07第七章_薪酬管理w90.pptxVIP

第七章 薪酬管理;了解薪酬和薪酬管理的概念； 理解基本薪酬设计的程序； 掌握工作评价的方法； 掌握激励薪酬和间接薪酬的相关内容。;本章主要内容;第一节 薪酬管理概述;第一节 薪酬管理概述;图7.1 报酬系统模型;第一节 薪酬管理概述;一个关于金钱的故事;第一节 薪酬管理概述;第一节 薪酬管理概述;第一节 薪酬管理概述;第一节 薪酬管理概述;第二节 基本薪酬的设计;第二节 基本薪酬的设计;第二节 基本薪酬的设计;三、薪酬结构设计（续）;薪酬结构线设计的另外用途就是调整现有薪酬水平，即利用定性或定量分析的方法将工作评价分数与实付薪酬间的散点图转化为一条直线，然后根据需要调整那些偏离此线的薪酬点， 一般多采用保留结构线以上点薪酬水平而调整结构线以下点薪酬水平的做法。;主要目的是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位，重在解决薪酬的对外公平性问题。 ;阅读：我国行业工资收入差距不断扩大;我国行业工资收入差距不断扩大（续）;五、薪酬定位; （二）薪酬定位的基本形式;六、薪酬分级和定薪;第二节 基本薪酬的设计;第二节 基本薪酬的设计;第三节 激励薪酬;第三节 激励薪酬;第三节 激励薪酬;第三节 激励薪酬;第三节 激励薪酬;（二）工时制（续）;;第三节 激励薪酬;第三节 激励薪酬;第三节 激励薪酬;第三节 激励薪酬;第四节 员 工 福 利;第四节 员 工 福 利;第四节 员 工 福 利;第四节 员 工 福 利;第四节 员 工 福 利;第五节 工 作 评 价;第五节 工 作 评 价;第五节 工 作 评 价;第五节 工 作 评 价;第五节 工 作 评 价;第五节 工 作 评 价;第五节 工 作 评 价;第五节 工 作 评 价;第五节 工 作 评 价;第五节 工 作 评 价;第五节 工 作 评 价;第五节 工 作 评 价;第五节 工 作 评 价;本章教学后记;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:14:4417:14:4417:148/25/2021 5:14:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以???学。8月-2117:14:4417:14Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:14:4417:14:4417:14Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2117:14:4417:14:44August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20215:14:44 下午17:14:448月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 215:14 下午8月-2117:14August 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/25 17:14:4417:14:4425 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:14:44 下午5:14 下午17:14:448月-21