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岗位轮换管理制度 岗位轮换管理制度 PAGE / NUMPAGES 岗位轮换管理制度 制度 编 号 岗位轮换管理方法 名称 履行部门 第 1 条 为完美公司人力资源管理系统，培育高素质复合型人材队伍，特拟订本方法。 第 2 条 岗位轮换的范围包含经营单位内部、 公司部门间、 各部门与经营单位之间、 各经营单位之间的 轮换。 第 3 条 各子公司或部门安排职工进行岗位轮换时，一定按照以下原则。 切合公司的发展战略，切合公司的人力资源发展规划。 有益于提升职工的综合能力，做到量才施用。 第 4 条 各部门应联合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比率安排职工进行轮换。 按 %～%的比率对现有专业人员进行轮换。 按 %～%的比率对中高层管理人员进行岗位轮换。第 5 条 切合以下条件的两类职工应参加岗位轮换。 在外协、采买、广告、财务、营销、人事、劳资、资本结算等重要岗位工作满三年的职工。 大学本科以上、有必定的专业技术知识和管理经验、有较强的事业心和长进心、有较大发展潜力 的职工。 第 6 条 岗位轮换时间 岗位轮换详细时间由公司依据生产实质、工作需要、单位内部机构、人员年纪组成状况而确立。第 7 条 岗位轮换种类 岗位轮换种类分为新入职职工的岗位轮换实习、任职职工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其 他岗位轮换，详细见下表。 本公司实行的岗位轮换种类 岗位轮换种类 说明 新入职职工在