施工进度计划及调度管理办法.docx

XXXX项目工程指挥部 施工进度计划及调度管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强工程项目施工进度计划及调度管理, 1=1全面、准确、及时完成施工计划及调度基本任务，为项目 生产经营管理提供分析数据，根据集团公司有关规定，结 合项目实际，特制订本办法。 1=1 第二条工程调度是施工生产的信息中心,是工程管理的 重要组成部分，建立规范化、标准化、强有力的工程计划 及调度管理体系,是对工程进行科学管理，顺利实施项目 决策的重要保证。 第三条本办法适用于XX所有工程项目。 第二章组织机构的设置及管理职责 第四条工程进度计划及调度管理体系实行〃指挥部、!1! 第四条工程进度计划及调度管理体系实行〃指挥部、 !1! 项目经理部〃二级管理模式，各级调度管理机构均配置专 （兼）职调度人员。 第五条指挥部工程管理部是本项目工程进度计划及调 度管理的归口管理部门。负责根据实际施工生产任务，依 据施工合同、业主规定的阶段性工期目标、施工组织设计 等文件要求，组织编制项目年度施工生产计划、季度计划 和月度计划。 第六条指挥部工程管理部调度员负责收集项目经理部 调度员上报的调度信息并进行整理和统计，参加指挥部组 织的有关生产会议，及时将项目施工进度情况汇报指挥部 领导，并按集团公司的汇报期要求上报集团公司工程管理 部。 Ml第七条各项目经理部配备专（兼）职调度人员，负责项 目经理部调度信息的收集、统计、整理、上报等日常工作。 项目经理部工程技术部负责根据指挥部下达的年度及季度 计划，及时编制项目经理部的年度、季度、月度施工生产 计划及各种保障计划、补充计划、调整计划，并建立施工 进度计划台账。 Ml 第八条指挥部调度职责 1、根据集团公司下达的年度、季度施工生产计划，每 日按时收集施工生产进度和各项工作的重要情况;了解掌 握影响施工的各种问题以及采取的主要措施;检查解决问 题的进展情况;及时分析生产形势，向指挥部领导汇报， 并按时向集团公司调度提供信息。 2、及时向各项目经理部传达集团公司、业主及指挥部 领导的指示和命令，并督促、检査、落实，反馈执行结果。 3、认真做好调度记录，准确填写工程进度台账，绘制 重点工程施工形象进度示意图表，掌握项目资源配置情况。 4、全面了解征地拆迁、设计图纸、机械设备、材料物 资供应、劳动力配置、施工组织等方面存在的影响施工正 常进行的各种问题,及时向指挥部领导汇报，并按照领导 指示督促各有关施工单位和部门解决。IEI 4、全面了解征地拆迁、设计图纸、机械设备、材料物 资供应、劳动力配置、施工组织等方面存在的影响施工正 常进行的各种问题,及时向指挥部领导汇报，并按照领导 指示督促各有关施工单位和部门解决。 IEI IEI Ml 5、对工程内容、施工过程应做到普遍了解和重点掌握 相结合。根据指挥部制定的阶段性目标，抓住重点、难点 和关键问题，对影响工程进展的内、夕卜部因素，及时进行 分析并提供给指挥部领导和各相关业务部门研究解决。 6、按时向集团公司调度汇报月、季、年生产情况，上 报下一汇报期的生产计划，并对照计划和施工组织作岀综 合分析。 第九条项目经理部调度职责 1、根据项目经理部制度的年度、季度、月度计划及实 施性施工组织设计的要求，及时了解掌握每个单项工程的 施工进度、存在问题、采取的主要措施及解决问题的进展 情况。 2、 熟悉项目经理部所承担的施工内容、工期要求、阶 段性目标，抓住关键问题，重点了解掌握。 3、 认真填写调度记录、工程台账和施工形象进度示意 图表，及时核实各工点的劳动力、机械设备、施工进度等 情况。 4、按规定时间向指挥部调度汇报生产进度和其它生产 信息，按指挥部调度规定的时间提报日、周、月、季、年 报和施工生产形势分析。 5、接受指挥部调度的指示、命令，并督促、检查，反 晰实情况。 6、遇有突发事件或重要情况，立即向项目部领导和指 挥部调度汇报。 第四章调度工作制度!1! 第四章调度工作制度 !1! 第十条值班制度 各项目经理部在重要工序、关键线路、风险性较大工 程施工时,调度应实行24h值班制，调度值班人员应认真 做好值班记录，及时填写工程台账和图表。 第十一条检查制度 调度人员应经常深入施工现场，掌握施工计划的执行 情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题。 第十二条汇报制度 指挥部调度对受理的集团公司调度命令和指示、项目 经理部的调度报告和重要情况汇报,应及时向相关领导请 示、报告，不得延误和擅自处理。 项目经理部调度对指挥部下发的调度命令和指示,应 及时向相关领导请示、报告，不得延误和擅自处理。 第十三条会议制度 1、 指挥部每周组织召开生产交班会，会议由主管生产 的副指挥长主持,指挥部各职能部门及各项目经理部项目 经理、项目总工程师参加，了解现场施工生产进度及制约