寿险公司考核体系比较 .pptxVIP

《新华(2014版)》、《友邦(2012版)》《中宏(2014版)》与创新业务管理办法考核（维持、晋升）比较;一、层级架构对比;新华、友邦、中宏均通过增加金字塔层级的方式以组织利益促进团队发展，友邦金字塔层级比新华少，比中宏多，但三家仍属于组织驱动的基本法；创新力求扁平化，用产能促进团队发展。;新华、中宏架构中主管职能定位模糊，实践中偏重销售，人力发展对公司运作依赖程度高；友邦对各层级主管职责定位更明确，实践中注重对主管进行履行职责所需能力的培养；创新管理办法鼓励专业化分工，实践中缺乏能力培养系统支持;一、层级架构对比;新华2014版个险新法为提高留存，相对于2011版基本法降低了对销售系列各层级维持和晋升考核的标准，对销售系列的产能要求不高。;友邦基本法对普通销售人员产能要求不高，但对资深销售人员产能要求高，资深销售经理基本是当年的MDRT标准。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:36:4708:36:4708:367/11/2021 8:36:47 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2108:36:4708:36Jul-2111-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师