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- 约 33页
- 2021-08-31 发布于河北
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第 0 章 引论;
MRP-Material Requirements Planning
-物料需求计划
MRPII-Manufacturing Resource Planning
-制造业资源计划
ERP-Enterprise Resource Planning
-企业资源计划;制造企业中常见的问题;MRP 可以做什么;;; MRP、MRPII 和 ERP不是来自于理论家的灵感迸发。;经验告诉我们…;制造业的标准逻辑…;制造业基本方程 ----MRP的概念公式;制造业基本方程;MRPII/ERP 的发展(外延);MRPII/ERP 的发展(内涵);“向管理要效益”不仅是中国的口号;两种发人深省的现象;前几年, ERP曾经遭到激烈的抨击
“80亿人民币打了水漂”
“ERP实施成功率几乎为零”
WTO和新的竞争形势使人们 重新认识ERP的价值
制造业基本方程+IT技术的应用=?
如何才能成功地应用ERP?;问题和讨论;思考题;第1章 MRPII 和ERP的发展;1.1 订货点法;一系列挑战; 订 货 点 法;;;订货点的假设;;物料的同时可用性;;1.2 时段式MRP;MRP的基本方法----时间分段法;MRP系统的前提条件;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地
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