人力资源的企业竞争实力比较.pptxVIP

国际绩优企业人力资源管理——提升源自“人力”的企业竞争实力;演讲内容;我们的信念和追求——;规则与制胜;第一部分;;;传统积淀;国内优秀企业对人的看法;国内破产企业人员管理理念失误;提升竞争优势的人力资本管理系统要素;人才竞争的本质;中国企业提升竞争优势的 人力资本管理策略选择;提升竞争力——管理员工的16种实践活动（一）;提升竞争力—— 管理员工的16种实践活动（二）;;一流企业人力资源管理系统;绩优企业人力资源管理系统解释;绩优企业人力资源管理系统解释;绩效优异企业人力资源管理要点;绩效优异企业人力资源管理要点;员工最值得为之工作的企业特点;米其林的几个指导性原则; 一个建立于米其林的价值观之上的独特方略： 尊重客户 尊重他人 尊重股东 尊重环境 尊重事实; 米其林的价值观和使命为其企业责任和绩效定位… 因此，企业治理原则必须包括所有与公司相关各界必须长期性不能足限于其财务效益 企业的管理与监督必须严格分家，这是企业的可信度及长期效益的关键。;最后，几点建议…;西门子卓越人才方案： 吸引最优秀的人才;英美资源集团 的“五种资本”模型;英美资源集团 的有效“指导原则”;以英美资源集团级 的政策为支撑;英美资源集团 管理者的社会工具;世界级优秀企业给我们的忠告;第二部分;