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医院人力资源管理激励措施 ［摘要］在现代的医院经营管理中，不仅要面对着激烈的市场竞争的环境和形势，同时也面对的人才流失的问题，想要做到有效地提高人力资源管理能力，就必须对医院工作人员的激励制度和措施予以高度的重视。激励机制的核心是以人为本，对工作人员的积极性予以充分调动的机制，能够有效地促进医院的发展。文章就其意义重要性进行了分析，并对其相应的方法和措施进行了相关的探讨。 ［关键词］人力资源；管理；措施 每个行业都希望自身可以长期持续地发展下去，在激烈的市场竞争中存活下来。医疗机构也日益面临着这样的问题，想要对自身的综合竞争力予以提升，就必须对人力资源予以高度的重视，其对医疗行业的发展起着重要的影响作用。而人力资源管理中重要的一个手段就是激励制度，它能对医院工作人员的积极性、创造性和主动性予以最大限度的提高，对医院企业的发展起到有效地促进作用。 1概述 对人内心的驱动力予以激发的机制，可以有效地对人的外部行为进行影响和改变、推动和强化。激励机制现现在已经普遍地在人力资源管理中运用，通过建立一系列的根据人们心理变化，对内心能够有效激发的管理方式，有效地实现工作员工的工作积极性、主动性和创造性的提高。相关的机制中包含了：目标激励、精神激励、物质激励以及民主激励等四部分［1］。在社会高速发展中，医院企业也需要对自身的发展目标予以规划，这种目标的意义和价值也应当对工作员工予以准确地传送，让员工与企业共同发展、共同努力，并明确自己在目标中的定位；企业的精神、文化和宗旨要对员工起到激励的作用，对员工的集体主议意识予以培养，增加整个企业的凝聚力；通过物质奖励的方式对员工的积极性予以调动是最为常见的方式，这与员工的工作质量、个人综合能力、业务总量以及员工的收入挂钩，通过绩效价值来拉开员工之间的收入差距；民主激励主要是采用民主的原则，通过一些有效的方式收集员工的意愿，并与其进行有效的沟通，起到有效提高员工的工作效率的作用。 2意义 2.1积极性。激励机制能够有效地对员工的工作积极性予以激发。人力资源管理工作的重点和出发点不是为了约束工作员工的行为，而是为了提高他们的工作积极性，只有在他们有了内在的驱动力时，他人的创造力、想象力都能够得以提升，这也是工作效率得以提高的关键［2］。通过各种激励措施的运用，工作员工为了实现其中的目标和价值，会主动地参与和积极的工作，这种不需要太多指导和监督的工作状态才能激励机制想要实现的目标。医院是一个复杂而特殊的工作环境，对工作员工的积极性予以有效的激发，可以保证他们在为患者服务时保持更好的工作热情。2.2凝聚力。随着社会的进步和发展，医院的功能性和综合性也越来越多样化，也越来越强。在医院的运营过程中，需要不同的部门和机构之间进行紧密的合作和联系，就如同流水线上的每一个细小的但都有不可缺少的作用的环节，一旦其中的某一个环节上出现人员工作不在状态、工作没有积极性，或者出现负面抱怨的情绪，都将影响整个流水线，整个医院的运转，影响医院工作人员之间的凝聚力，不仅对医院的工作质量和效率造成了影响，也对医院的综合竞争力起到了不利的作用［3］。可以通过人力资源管理中的激励机制，运用以人为本的原则和理念，让工作人员在医院找到更多的归属感，让制度变得更加人性化，从而自发自愿地为医院的工作质量和发展做出应有的贡献。在制定和运用相关的激励措施时，需要对工作人员的自我需求予以充分的掌握，并从多个角度和方面对其需求予以满足，从而实现和谐的医院人际关系和具有较强凝聚力的医院环境的构建。2.3人才。医院的持续发展始终都离不开专业、高素质、有职业道德的强有力的人才队伍，这些人才能够在医院得充分发挥自我的价值以及成果都是医院发展生存不可或缺的推动力。医院的激励措施不仅可以满足人才的精神和物质上的需求，同时也增加了其对医院的忠诚度，能够有效地将人才留住，继续为医院的发展做出贡献。2.4综合素质在医院的激励措施实施过程中，工作人员需要不断地对自己的行为予以调整和控制，不断地提高自己的医学专业知识水平和实践的能力，对于整个医院的综合素质水平的提高起到重要的作用。2.5良好的氛围。通过激励机制的运行，对工作人员的良性竞争意识予以了激发，在医院的工作环境中形成了积极的、良性的竞争氛围。在这样的氛围里，工作人员可以将压力用积极的态度转化为工作的动力，这种积极的态度又影响和带动了其他人，无形中就构建和创造出了和谐的竞争环境。 3方式与策略 3.1机制的公平性。为了使激励措施能够有效地发挥其作用，就必须对激励机制的公平性予以保障。激励机制的构建应当是基于对工作人员所征集的意见，秉承公平、公正、公开的原则，予以合理、有效的构建，并使其可以切实有效地实行，这样才能充分发挥其作用