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工程成本会议纪要范文 一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况 二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见 三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明 四、对成本盈亏不确定因素的梳理包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等 五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间 六、其它事项： 参会人员签字： 钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年12月成本分析会于20XX年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下: 一、会议重点 本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。 二、项目临建期间成本存在问题 项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的《关于业务招待费、办公费