战略管理第1章教学课件-(11)教学资料.pptVIP

实施和执行战略;为什么实施和执行战略是一项艰难的管理任务;实施一个新挑选出的战略需要熟练的领导;战略实施过程的特点;每一个实施行动都在不同的背景下出现，受下列条件的不同影响 经营实践和竞争态势 工作环境和文化 政治 诱因补偿 不同历史背景的个性大混合 实施方法已经形成了与形势相适应的传统 由人－而不是企业来实施战略!;构建有能力的组织;战略实施－执行过程的目标?;谁是战略实施者?;在幕后扮演积极的，可见的或者关键程度低的角色 权威地或在一致性的基础上做出决?? 较多地或较少地委任 亲自加入到具体过程或者指示他人开 展常规的重任 采取快速行动以达到目的或者自愿行动，满意地逐步开展活动;管理者如何领导执行任务的决定因素;建立一个有能力的组织包含哪些任务?;图 11.2: 建立一个有能力的组织包含的要素;建立一支有能力的管理队伍;挑选管理队伍:主要考虑因素;招募和培训有能力的雇员: 实施问题;吸引和留住有能力员工的关键人力资源实践活动;吸引和留住有能力员工的关键人力资源实践活动(续) ;主要的组织构建目标;独一无二竞争力和能力的力量;战略相关的核心或独特能力;战略管理原理;例子: 本田的核心能力;例子: Intel的核心能力;例子: 宝洁公司的核心能力;例子: 索尼的核心能力;建立核心能力的关键特征;发展具有竞争价值的能力;培养能力:成功的关键;最有价值的