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医院固定资产管理提高资产使用效益 摘要：在所有的管理工作中固定资产管理是管理的重要内容，也是中心内容。医院固定资产的规模和数量，对如何搞好医院固定资产管理，提高资产的有效利用率，有着十分重要的影响。我国各级医院虽然对固定资产的管理非常重视，但也取得了一些成绩，但仍存在一些不足，这些问题严重制约了医院资产的合理利用。本文对医院固定资产管理的现状和存在的问题进行了深入的研究和探讨，并提出了加强医院固定资产管理的措施，意在与提高医院固定资产的有效利用率。 关键词：医院；固定资产管理；现状措施使用效益 固定资产是医院进行所有与医院服务有关系活动的前提，它能够为医院的医务工作提供物质基础和保障，就现代医院的管理模式来说，应该重视对固定资产的关系，固定资产不仅包括医院的一些设备，还包括医院的医疗水平，资金等，但是固定资产的资金数额很大，所以医院的固定资产的管理质量直接影响医院的现代化水平和医院未来发展方向。但是，从目前医院的工作情况来看，医院固定资产管理不够合理，相当混乱，存在诸多的问题需要解决。 一、医院固定资产管理工作的重要意义 （一）能够有效降低服务成本。医院的固定资产大多化验仪器和是精密设备，具有高价值和高技术的特点，在实际使用过程中逐渐被磨损，医院提供医疗服务的成本，主要就是购置医疗设备的成本，因此，医院应加强对固定资产管理，定期维护和检查固定资产，提高固定资产的使用年限，加强固定资产核算，防止固定资产的浪费和流失。长期的坚持下去，大大的降低了医院服务的成本。（二）提高医院的竞争力。由于市场的竞争太过激烈，医院行业也不例外，提高服务水平是医院的提升竞争力的根本，科学合理的定制医疗价格，能够吸引更多的患者，加强医院固定资产的管理更好的对固定资产进行核算管理，是延长仪器设备使用寿命的重要手段，在保证医疗水平的前提下，最大限度的降低医院的服务成本,同时也提高了医院的市场竞争力。 二、医院固定资产管理中存在的问题 就分析现阶段医院的实际工作情况，我们了解到固定资产管理存在一些问题，因为医院属于不完全公益性的单位，因此医院的发展也应该重视经济效益，这就会固定资产的管理带来一定的阻碍，管理意识淡薄，医院管理者的思想意识差，管理水平低，固定资产管理不规范，缺少监督机制，固定资产流失和浪费严重等问题都是现阶段医院发展存在的主要问题，所以为了促进医院的长远发展。医院应该重视固定资产管理工作，明确工作职责，提高工作效率。（一）固定资产管理制度不完善、机构设置不合理。在医院的实践中,我们经常不统一医院固定资产管理机构，进行多头管理、财政部门负责仓储手续,资产的数量,和一般事务处或机械管理设备,部门之间管理不严谨，大都缺少部门之间的配合和沟通，因此都没有独立的账户，固定资产使用的时候也没有做好记录，因此固定资产流失严重，由于没有完善的固定资产管理制度，财务部门的管理执行不到位，一些被处理的固定资产也没有在财务报告，财务部门的掌握情况不清不楚。（二）部分资产购置不规范，存在违规行为。根据国家政府采购法和招投标法的规定，国有医院使用财政性资金采购纳入集中采购目录的货物、工程和服务的行为应当严格执行政府采购程序。医院固定资产采购数量大、功能不一、采购环节多、程序复杂、花销巨大，是社会焦点热点问题和群众关注敏感问题，如果方法不当、监管不严，就有可能成为滋生腐败的温床。目前有些医院存在暗箱操作、私下交易行为，为谋求个人私利，采取化整为零、规避监督等行为屡屡发生；有些单位规避审批，直接招标等等。部分资产购置不规范，致使固定资产的源头管理就存在困难和弊端。（三）没有规范的资产核算制度，对固定资产缺少日常管理工作。固定资产的核算就是在一定的管理时间，对固定资产的价值进行重新的评估，记录，处理的过程，这都是为了加强对固定资产的管理，并且核算出来的真实的数据给需要的人员提供，能够及时的掌握某一个单位的固定资产使用的所有情况，以及使用的过程，这样便于固定资产的折旧，报废等工作的进展。但是就医院的实际情况来看，医院的固定资产的科目多，情况复杂，同时功能性不同意，类型不一致，没有规范的资产核算制度，日常管理中问题很多。有些医院固定资产管理中账目只记载总值，缺少明细账；有些医院固定资产核算不入账，形成游离资产，规避资产监督。（四）医院固定资产管理人员的素质有待提高。医院固定资产的管理在资产核算中，不仅要向各部门发送简单的数据统计和分析，更要到部门内部，了解各部门对固定资产的使用情况。定期检查医院固定资产存量。如果发现任何错误，必须写一份书面报，医院的固定资产管理人员敷衍了事，没有认真检查医院的固定资产。此外，医院固定资产管理人员不是科班出身，专业水平过低，在创新技术的应用方面都有一定的阻碍，对于医院固定资产管