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医院物资采购内部控制论文 一、医院物资采购内部控制管理存在的问题 第一，采购资金收入、支出环节把控失当。依前述，医院用来做物资采购的资金的内部管理首先要从货币资金的收入开始计算，当前大多数医院对采购用货币资金的管理控制措施没有明确的条令和法规，财务会计各自为阵，工作方法不统一，工作流程混乱。特别是在采购资金的收入环节，没有明确的工作流程，对资金的来源不明确的情况下进行会计核算，或者对资金的收入规程没有及时了解便进行资金的收入。同样，在采购资金的支出方面，由于医院一定时间内采购交易量大，货币资金周转数额巨大，传统的会计流程较慢，将许多现金项目暂时搁置，待相应的程序审核结束之后再依次收入。此举将造成医院采购资金的配置效率严重下降，甚至会出现记错账和没有对应收入账目进行准确记录，在源头上造成医院货币资金的损失。第二，医院物资采购管理组织程序不健全。随着我国医药卫生事业的不断发展，办院规模不断扩大，超大型医院不断涌现。这虽然意味着我国医院的建设标准和质量越来越高，但是在一定程度上也存在较大的问题，比如随着规模的扩张导致的管理和组织机构的变革问题，反映在医院物资采购方面就会产生诸多漏洞。大部分医院目前没有完善且执行效率较高的采购决策部门、实施部门和相应的监督部门，对如何采购可以实现资源的合理利用并能在源头环节保证就医成本的实际问题缺乏思考，在现实的采购环节中往往由一人或