互联时代经营管理教材.pptxVIP

如何面对变化 —互联时代的经营管理;讨论要点;手机产业的启示;手机产业的启示;讨论要点;清楚思考什么是增长？;组织思维的惯性;从外向内的战略;确立一条增长的路;讨论要点;转型的起点——理解消费者;转型的思维——寻找解决方案;转型的本质：经营效率;组织：持续改革，建立“面向客户的快速反应组织”;变革领导者 “时刻记住你自己有多强大。不要忘记个人的力量能起很大的作用。牢记这个可能，改变世界，改变社区，改变家庭，改变你自己” （吉米·卡特） 文化 “我们想建立一种制度可以让大家整合方方面面的领导力而不只是服从上级指令，来帮助的大家自然地、持续地适应并且彻底改变自己。”（彼得·圣吉） 人 人们其实并不是那么反对变革，他们更担心的是自己所需要做出的改变。“事实是非常有用的，它让理性意识忙着思考，而让情感来决定想法的正确性。”（戴尔·道顿） ;领导力 领导力经常表现在相对没有什么权力的人身上，更确切的说，是影响力超越其权力范围的人。因此，变革可以由任何人来带领。 布道者 在和每个人交流的时候，寻找每个人的正能量。“缺少热情不可能成就伟业。”（爱默生） 坚持 “伟大的事情不是一时的冲动就能实现的，而是通过不间断的小事，日积月累而成。”（梵高） ;大发动机：高层管理者 小发动机：分子公司的领导、职能部门的领导 “这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉很不一样的—充满了成就感。而就