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目标管理培训盛高咨询赵日磊2010年04月目标、绩效、薪酬、全面预算之间的关系战略目标全面预算目标体系公司年度目标部门目标员工目标绩效计划薪酬策略全面预算全面预算长期激励绩效体系薪酬体系薪酬结构短期激励绩效诊断与提高绩效辅导薪酬标准薪酬调整绩效考核与面谈绩效结果应用全面预算预算目标预算编制预算监控预算评价目录 1、目标管理原理 2、什么是目标 3、什么是目标管理 4、如何构建目标管理体系经理最烦恼的事情需要深入到每一个具体事务中去；白天的时间总是不够；员工太胆小，以致该决策时不决策；员工不明白为什么要做这些工作；员工对谁该做什么和谁该负责有异议；员工给经理提供的重要信息太少；问题发现太晚以致无法阻止它扩大；……引入目标管理之后使主管不必陷入各种事务中 （适当管理）帮助员工提高掌控工作和自我决策能力 （员工发展）减少员工之间因职责不明而降低效率 （责权利清晰）减少出现当你需要信息时没有信息的局面（改善沟通）帮助员工找到错误和低效率原因 （绩效提高）员工最烦恼的事情不了解他们的工作好还是不好；工作完成很好时没有得到认可；没有机会学习新技能；发现上司对自己不满但不知怎么办；自己不能做任何简单的决策；管得过细，喘不过气；缺乏完成工作所需要的资源……科层等级推式管理关系平等的目标拉式管理做好工作科层等级推式管