互联网时代的集团型企业管理.pptxVIP

集团管控中国最佳实践;讲师简介; ;“互联网+”的时代已经来临;网络新闻、社区、论坛、QQ、MSN、微信;2005年以后互联网经济迅猛增长，以网络零售经济尤为突出;网络零售对传统实体门店的冲击十分明显，2013年网络零售总量中有61%来源于替代线下的实体消费;“互联网+”时代为什么仍需要管控？;原因1：有什么样的管控就会有什么样的分子公司执行战略的行为，在“互联网+”时代，管控仍旧是链接“战略”与“执行”的桥梁; ; ;目标与责任;一、集团战略规划;集团管控4+X总模型与平衡计分卡的关系;集团管控体系建设七步法;;战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表;集团《十三五规划报告》一般结构;集团管控体系建设七步法; ;集团管控模式五种形态;;佐佳咨询集团管控模式解码公式;集团管控体系建设七步法;母合分析-总部价值创造;一般管控重点;某集团总部功能定位示例;集团管控体系建设七步法;治理模式的五大问题;问题1-管控目的与股权结构;;3.1 保持股权上的绝对优势 3.2 控制上市子公司的专业委员会 3.3 上市子公司专业委员会征询大股东意见 3.4 建立外派董事的决策支持机制 3.5《章程》、《议事规则》条款预埋;上市公司外派董事决策支持机制;问题4-国际化扩张的风险防范;集团管控体系建设七步法;母子公司管控九大权责;不同管控模式下战略管理职能的权责划分示意;集团管控体系建设七步法;为什么要设