工业企业降本节费方案.docxVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 A有限公司2012年 下半年降本增效方案 根据国资委、集团公司对降本增效工作以及总公司年中工作会议“要做好管理提升工作，努力降低各项成本费用，学会过紧日子” 的要求，A有限公司（以下简称公司）领导及各部门认真研究，积极制定降本增效方案，在保证正常经营的同时，力求最大限度降低成本费用，现将方案汇报如下： 一、精打细算，对间接经营费用及管理费用集中管理，加强控制力 年初公司在总公司批准的预算基础上扣减10%作为机动预算，按预算90%的额度将间接经营费用及管理费用控制目标，全面分解到各个部门，各部门及财务做好核算和记录，并分析检查，实行日常控制和纪律控制。要做到谁签字谁负责，一级对一级负责。间接经营费用及管理费用当月发生，当月结算，当月反馈，及时纠偏。截止目前，各项费用控制较好。 另外，为响应〔2012〕 号文件的要求，公司领导以身作则，将各自的预算压缩5%，并要求各部门： 1、对差旅费项目，公司各级人员出差，原则上不能乘坐飞机、高铁、软卧，降低出差费用； 2、针对业务招待，综合管理部准备起草相关规定，进行专项管理，切实有效降低业务招待费的支出； 3、销售人员应发挥总公司销售网络的优势，减少自身的出差时间与频率，降低出差费用； 4、对样品的发运，区分紧急程度，对不紧急的样品，建议发运普通物流