医院经济管理评核标准.docVIP

医院经济管理评核标准 医院经济管理是医院发展的需要,对医院管理水平与绩效的提升至关重要。作为一个系统工程,医院的经济管理需要有一套完整的考核指标,以便将医院经济管理进行量化,起到客观评判与促进工作的作用,并有效的提高医院管理效率,以保持医院可持续发展[1~3]。 1医院管理面临的新形势 随着基本医疗保险制度的完善,患者可以根据医疗服务质量、特需服务等一系列医疗项目,以及不同级别医院的收费标准选择自己满意的医院。当前药品流通体制改革不断深入,医院以药养医的情况将不复存在。加上医疗市场进一步放开,有限的医疗市场将逐步被经营手段灵活的私营、合资、外资医院所瓜分,他们通过引进人才、技术装备同国有医院相抗衡。同时,医疗技术飞速发展,使得医疗成本不断增加。在补助不足、收入受限和成本增加的形势下,运用绩效管理实施成本核算提高医疗质量、控制成本,是医院发展的必然之路。 2医院必须建立完整的绩效考核成本核算管理体系 医院考核指标的引入,有助于提高医院人员的成本管理意识。一方面,引入考核指标,结合绩效考核,将改变粗放式的管理考核机制,取而代之的是各个岗位的个性化考核指标,采取责任到人,各管一段的办法,将有效的使医院员工从要我管到我要管的转变,从而提高成本管理水平。另一方面,考核指标与每个人的经济利益挂钩,使员工在具体的管理过程中,会自觉养成节约的习惯