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医疗设备成本控制及采购管理 摘要：改革开放以来，医疗事业地位不断上升，从而带动了医院不断向前发展。为了提升医院的医疗水平，必须要购入大量的医疗设备，而医疗设备的采购需要大量的资金投入，由于政府提供给医院购买的资金有限，所以为了降低医院的医疗成本，医院相关部门必须要对医疗设备的成本进行控制。因此，在医疗设备的采购中，医院必须要关注两个点，医疗设备的成本控制与采购管理，保证医疗设备的采购合理有序化的进行，实现效益最大化，降低医疗成本。 关键词：医疗设备；成本控制；采购管理 医院的正常运行离不开先进的医疗设备，所以医疗设备是促进医院发展的重要环节。随着医疗事业地位的不断上升，医疗技术水平也在不断提高，从而使得越来越多的先进设备被运用在医院的医疗工作中。为了提高医院的经济效益，使得医疗设备能够越来越广泛的被应用在医疗工作中，医院相关人员必须进行对医疗设备的成本控制及采购管理。 一、医疗设备采购管理的意义 对医院医疗设备的采购进行规范化的管理，不仅可以完善医院的采购管理制度，以防出现传统采购管理的弊端，而且还可以改善医院医疗设备的落后现状，弥补设备的不足之处，从而使得医院的医疗水平与服务水平大大提升，进而提高了医院的经济实力，保障其健康可持续性的发展。另外，对医疗设备的采购进行规范化的管理，可以提高设备的使用率，降低了医院的医疗成本，大大提高了医院的经济效益。 二、医疗设备采购成本的有效控制 改革开放以后，随着医疗水平的不断提高，医院意识到控制医疗设备采购成本的重要性，这样的话不仅可以优化医院的管理体系，还能降低医院的医疗成本。接下来本文将对医疗设备采购成本的控制进行探讨。1.医疗设备采购之前要有准备工作。医院先得对医疗设备的采购成本进行评估，再进行医疗设备的采购。这样做有利于医院领导做出有根据性的决策，从而使得医院的自身利益得到很好的维护，可以避免虚假价格的出现，进而保证了医疗设备在市场上健康有序的进行。在控制医疗设备的基础之上，医院有关人员会建立相关的程序，对所采购的医疗设备进行综合审核和评估，给出投资建议，并对采购计划的可行性进行论证。医院应该成立负责采购计划的小组，小组人员的组成由监督人员，审计人员，财务人员和总负责人组成，对采购成本进行专业评估与审查，从而使得采购工作公平的开展。对设备的采购制度要进行不断的完善与加强管理，使得制度被严格的执行，从而规范了相关人员的采购工作，防止各部门间推卸责任。为了使医院的领导有强大的购买意愿，应该在采购的设备与供应商价格进行对比的基础上，制作出相应的表格供领导查阅。2.建立价格评估系统，完善采购管理体系。对于采购医疗设备，采购部门应该要有相对应的评价系统和价格数据，先查询供应商的价格，再与同类医疗设备的价格和性能进行比较，最后在进行医疗设备的采购。如果没有特别的原因的话，尽量使得医疗设备的采购价格在价格数据的范围之内，如果价格在范围之外的话，就找出原因并进行详细地解释说明。对大型的医疗设备进行采购的话，医院的相关部门应该设立专门负责此业务的评估小组，对市场上大型医疗设备的信息进行收集，做到对市场行情的充分掌握，对医疗设备的采购价格进行评估，对价格数据里价格做到及时的更新。根据医疗设备市场行情的变化，医院的相关负责部门应该对医疗设备的报价引起重视，并指派相关人员进行监察，从而制定出与之对应的采购管理体系，提高的设备的使用率与利用率，大大降低了医院的医疗成本，提高了医院的经济效益。3.收集医疗设备市场的信息，掌握市场的动态行情。对医疗设备市场进行调查，并收集相关的市场信息，由专门人员对收集到的信息进行归类，同时要对设备市场上价格变化的信息做到充分掌握，做到对采购的设备了如指掌，主动掌握采购的工作流程。每隔一段时间对医疗设备市场的动态行情进行调查，在此基础上整理成数据后报告给领导，从而使得医院领导也对设备市场的动态行情做到充分掌握。除此之外，医疗设备的采购人员要意识到设备的性能及参数的重要性，也要做到对设备的性能及参数的充分掌握。医院的医疗水平与设备的使用寿命和技术水平息息相关，医生可以利用医疗设备调查病人的病因，从而为病人制定出相对应的治疗方案。由于医疗设备的采购需要大量的资金投入，所以医院为了节约成本，应该设立相关的负责部门，对设备采购前有个价格估算，从而提高医院的经济效益，降低医疗成本。4.加强医疗设备的售后服务。随着市场经济体制日渐完善，市场上的竞争力愈演愈烈，所以对卖出的产品进行售后服务也是提高市场竞争力的有效手段，因此应该加强售后服务的管理。由于服务市场对产品有严格的规范，所以大量的医疗设备都有保质期与保修期。在保质期内如果医疗设备在使用上出现了问题，可以去向负责营销设备的相关人员进行更换，因此保质期对于设备的质量