2020我是如何从传统HR向HRBP转型.docxVIP

T立aa政委的自述：我是如何从传统HR向HRBP转型的 1、 进入aa 我是传统的HR , 2011年进入aa。 之前基本上十几年的时间,把传统HR的每一个模块都体验到了 ,做过培训、考核、招 聘、彌H≡利,eHR ,以及业勢流程重组等HR相关的业勢板块，进入aa云的时候,是从培 训的function角度进去的。后来马总2011年底一声令下,HR要深入F , aa集团的 HR部门被拍扁,分公司不再有function ,只保留HRG （政委）的时候,转型去做政委了， 就是外部所说的HRBPO 注：function:传统的职?镂，模块型HR ,对应就是business ,业务型HR , HRBPo aa HRG :HR generalist,可翻译为 HR 多面手。 2、 从H R转身政委 最开始的时候完全没有心理准备,对这个岗位觉得自己一走可以胜任,还信心满满的。 但进入角色后，发现HRBP和HR的工作区别还是非常大的。 不管是HR业务本身的理解■对HR的执行和落地方面f HR对于公司的价值f自己产 生了非常大的质疑J到底HR是干什么的，应该如何做？在这个痛苦的思考过程中J我不断对 自己的各个方面逬行质疑，当然也不断学习求证，大约经历了 6个月的时间r才算明白和理 解aa的HRG是如何做的。比较幸诙是，我自己觉得转型还比较成功。几个月之后，再和身 边的人沟通，他们会觉得这个人非常跳，