MRPⅡ的起源与发展方向.pptxVIP

MRPⅡ原理培训目 录第一节、MRPⅡ的起源与发展第二节、制造业生产经营系统管理模型第三节、MRPⅡ运行的基础数据建立与维护第四节、MRPⅡ计划管理第五节、物料管理第六节、车间作业计划和采购作业计划第七节、成本管理第八节、MRPⅡ对职能部门的影响第一节 MRP Ⅱ的起源和发展MRP Ⅱ来源于企业，应用于企业。企业的目标： 利润最大化。 企业资源的合理应用。外观内涵企业的管理难度与面临的主要问题基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅物料短缺与高库存并存经营系统与生产系统难于协调发运拖期与高产成品库并存无法有效进行销售分析、模拟和预测生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致成本核算、分析及成本控制难难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息MRP Ⅱ的目标是为了解决以上问题。MRP Ⅱ的主要发展阶段一、订货点法（Order Point）二、时段式MRP（Time Phased Material Requirement Planning）三、闭环MRP（Closed Loop MRP）四、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning）五、ERP（Enterprise Resource Planning）六、ERP的发展一、订货点法订货点法是一种库存控制的方法。其关注的焦点是库存量本身，而未将需求和供应