MTP1管理者的价值定位与管理技能.pptxVIP

管理人员素质技能训练教程;─课程单元─;时间;MTP-1管理者的价值定位与管理技能;大　　纲;管理者所面对的管理与挑战;为什么「管理能力」愈來愈重要？;优秀管理人员的条件;杰出管理者的四个角色;绩效创造者（Performance Creator）;激励教导者（Motivator Coach）;文化塑造者（Culture Builder）;变革管理者（Change Manager）;管理人员的任务与基本心态;管理者的七个重要任务;管理者应具备的七个基本心态;管理者应具备的管理技能;管理者自我评量〈1〉─目标导向能力;管理者自我评量〈2〉─组织能力;管理者自我评量〈3〉─管理能力;管理者自我评量〈4〉─培育部属能力;管理者自我评量〈5〉─人性的魅力;管理者自我评量〈6〉─自我革新的能力;管理人员应具备的核心技能;目标管理力;主动沟通力;团队領导力;部属指导力;如何成为杰出的管理人员;建立正确的管理意识;品质意识;成本意识;效率意识;責任意识;管理者的自我要求;个案1-1：領导作风之省思;个案1-2：A股长的煩惱;个案1-3：我与上司的关系;练习：思考自己所面对的管理问題与需求能力;了解上司的管理风格;不同管理风格之特性与因应之道;掌握上司的需求;如何有效向上司建言;如何处理与上司的意見对立;如何幫助上司创造价值;上司会提拔什么样的部属？;上司不喜歡什么样的部属？