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一级建造师考目管理考点 施工合同风险管理 一、工程合同风险的概念合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。(1)按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。(2)按合同的不同阶段进行划分。可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。 工程合同风险产生的原因(1)合同的不确定性。(2)在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存在各种各样的风险事件。(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全。(4)由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同，而使合同不完全。(5)交易成本的存在。(6)信息的不对称。信息不对称是合同不完全的根源。(7)机会主义行为的存在。 三、施工合同风险的类型【重要】 1.项目外界环境风险? （1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化（2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。（3）合同所依据的法律环境的变化（4）自然环境的变化 2.项目组织成员资信和能力风险? （1）业主资信和能力风险（2）承包商（分包商、供货商）资信和能力风险（3）其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及，的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。 3.管理风险? （1）对环境调查和预测的风险。（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险。 工程合同风险分配【必会】1.工程合同风险分配的重要性合理地分配风险的好处是：(1)业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;(2)减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工;(3)可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;(4)整个工程的产出效益可能会更好。2.工程风险分配的原则合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。(1)从工程整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性。谁能最有效地(有能力和经验)预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任。(2)公平合理，责权利平衡。(3)符合现代工程管理理念。(4)符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。 【例题·单选】关于工程合同风险分配的说法，正确的是( )。【2017】A.业主、承包商谁能更有效地降低风险，损失则应由谁承担相应的风险责任B.承包商在工程合同风险分配中起主导作用C.业主、承包商谁承担管理风险的成本最高则应由谁来承担相应的风险责任D.合同定义的风险没有发生，业主不用支付承包商投标中的不可预见风险费 【答案】A