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公路改扩建工程施工组织规划方案 公路改扩建工程施工组织规划方案 公路改扩建工程施工组织规划方案 第一章 整体施工组织部署及规划 第一节 施工组织机构 我单位若是中标本工程，将选派拥有丰富经验的人员组成精壮高效的工程经理部，负责所有工程施工。 安排年青体壮有较强管理能力的业务技术人员组成一线管理队伍，装备足够的业务尖子担当技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业 务主管，靠科学的工程管理、 周密的施工方案和合理的劳动组织， 保证工程顺利推行。 工程经理部设工程经理、工程总工、试验室主任、财务负责人，工程经理手下设：工程管理部、资料设施部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、隶属工程施工队。 第二节 管理部门岗位职责 1、工程管理部： 负责生产管理、质量管理、技术管理等工作； 2、资料设施部： 负责物质资料管理、机械设施管理等工作； 3、财务人事部： 负责资本管理、本钱管理、花销管理、人事劳资管理等工作； 4、安全保卫部： 负责工程部驻地和施工现场的安全保卫工作； 5、工地试验室： 负责工程质量检测、资料试验等工作； 6、综合办公室： 负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作； 负责农民工的部署、转移、遣送等问题。 7、道路工程施工队 ：负责本标段内路基、路面工程的施工。 8、桥涵工程施工队：