XXXX年生产计划与进度控制.pptxVIP

生産計劃與進度控制 ;一 、前言： 随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模愈来愈庞大，组织内的专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题，事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理部门（或称生管）显然扮演的角色就是（指挥中心）或（运作的枢纽）了。在众多的企业中，中小企业占了相当的比例，中小企业的特色就是「灵活」因为强调灵活，加上部份厂家对生产管理的认识不足，有些生管部门却变成了制造部门的附属单位，在国内除了大型的外商企业，可以把母企业的生管制度作移植外，所接触过的企业对生管制度的建立与运作也是令人担忧的。;一 、前言：;一 、前言：;一 、前言：;一 、前言：;二、生产管理制度规划： ;三、产能负荷分析： ;三、产能负荷分析： ;三、产能负荷分析： ;三、产能负荷分析： ;三、产能负荷分析： ;三、产能负荷分析： ;三、产能负荷分析： ;三、产能负荷分析： ;四、销售计划与生产计划;四、销售计划与生产计划;四、销售计划与生产计划;四、销售计划与生产计划;四、销售计划与生产计划;四、销售计划与生产计划;四、销售计划与生产计划;四、销售计划与生产计划;四、销售计划与生产计划;五、工作指派;2、制造命令单 制造命令单之功用： （1）提供生产部门生产之依据。 （2）提供耗用材料及人工资料给