应急预案-突发公共卫生事件应急指挥与处置解决方案.docx

与处置解决方案 需求分析亶系统解决方案野场景应用实例 需求分析 亶系统解决方案 野场景应用实例 o竞争优势 A公司简介 “万达信息股份有限公司 FP WONDERS 1NTFORMATION CO.. LTD 建设背景 建设背景 建设背景 建设背景 2003年的SARS疫情,2004年的禽流感,2009年甲型 H1N1流感等事件不断地考验着我国的突发公共卫生事件应急 体系，也给政府面对突发公共卫生事件时的决策效率提出了 很高的要求。 2003.5国务院第376号令公布施行《突发公共卫生事件应急 条例》 2006.1国务院发布了《国家突发公共事件总体应急预案》 2006.2国务院又同时发布了4个单项突发公共事件应急预案 ,即《国家突发公共卫生事件应急预案》、《国家突发公共 事件医疗卫生救援应急预案》、《国家突发重大动物疫情应 急预案》和《国家重大食品安全事故应急预案》 2008年突发公共卫生事件应急处理工作指南.卫生部卫生应急 办公室 2009年4月6日正式公布的《中共中央国务院关于 深化医药卫生体制改革的意见》提到: ?全面加强公共卫生服务体系建设。建立健全疾病预 防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救 治、采供血、卫生监督和计划生育等专业公共卫生 服务网络,并完善以基层医疗卫生服务网络为基础 的医疗服务体系的公共卫生服务功能. ?建立分工明确、信息互通、资源共享、协调互动的 公共卫生服务体系’提高公共卫生服务能力和突发 公共卫生事件应急处置能力，促进城乡居民逐步享 有均等化的基本公共卫生服务。 突发事件分类与严重等级 突发事件严重等级特别重大 突发事件严重等级 特别重大（I级）■■红色表示 重大（II级）■■棕色表示 较大（III级）--黄色表示 一般（IV级）■■蓝色表示 传染病暴发流行 食物中毒 职业中毒 农药中毒 环境卫生事件 群体性不明原因疾病 免疫接种不良反应事件 放射卫生事件 毒菌种丢失事件 医院内感染事件 流感样病例暴发 其他化学中毒 其他公共卫生事件 高温中暑 应急管理4 R模型 Redtness/Response/Redtrction/Recovery .I 事件ms ￡fc*hS 风险评估 风险干预| 设 制 年期遞应狡防 WfS?胶防 ftLSOTSuWlWj 胃以事件预防 应 — I 单位调度 具体处置单位岫 处畳人员編组 建设原则和用户分类 “平战”结合、信息畅通、 反应快捷、指挥有力、责任明确 ?面向基层管理人员：重点解决信息釆集和发布畅通的问题 -面向指挥控制人员：重点解决应急指挥、资源调度的问题 ?面向决策管理人员：重点解决高效决策、平站结合的问题 ?面向社会公众人员：重点解决信息畅通、个性化服务问题 应急指挥平台建设目标 应急指挥平台以突发公共卫生事件、突发疫情、医 疗救治、卫生监督执法等相关信息为核心，以通信 及视频协同平台为联动枢纽，利用先进的信息处理 技术、科学的危机处理方法和现代的管理手段实现 对突发事件进行危机判定、决策分析、命令部署、 指令下达、实时沟通、联动指挥、现场援救。在最 短的时间内对突发事件处置做出最快的反应，采取 最优的应急预案，通过应急指挥平台进行有效地协 调和调度各种应急资源进行指挥。 “万达信息股份有限公司 “万达信息股份有限公司 R WONDERS 1NTFORMATION CO.. LTD “万达信息股份有限公司 “万达信息股份有限公司 R WONDERS 1NTFORMATION CO.. LTD EF需求分析 E — ?［系统解决方素 场景应用实例 E?竞争优势 A公司简介 业务模型 秘事価告 ? I 1 I 琳膨响因素 : I I ! T 疫情预警; 控制工a（应急指挥平台）; 通信.监规.GPS. G1S ； 事中 辻中心 应急处置 TliH^ 日常监测 突发事件报告 …事前 业务模型一事前/事中/事后三阶段管理 事前阶段 事彳域态斷 应急资源储备 业务模型一事前/事中/事后三阶段管理 事中阶段 业务模型一事前/事中/事后三阶段管理 事后阶段 汇总点结名举\||/务揭吿.句.括名专\||/相构的車后点结 1 1 1 1 业务机构 专业机构 卫生统计人力资源数据 应急专家信息管理 医席执业登记信息 1 人员通讯录 应急处置队伍 机构涌讯录 ;机构通讯录 1 1 1 急救车辆信息 血制品相关信息 其他卫生资源 应急联动单位 供应商信息 外部资源目录 1 1, 现场检测设备 —A J 应急器is -舶应怠a吝一 大型医疗设备 ■ ■￡ as Lv* r - 应急疫苗制品 应急药品信息 丄护士执业登记信息 SB 总体设计思想 ?［全面性］突发公共卫生事件应急指挥决策本质是一个集 日常业务、应急处置和指挥决策于一体的综合业务体系 ＞扌旨挥决策