电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2.pdfVIP

中央广播电视大学 2018-2018 学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷） 管理案例分析 试卷 一、案例选择题（每小问 4 分，每道题 20 分，共 40 分。根据每个案例所讲述的内容，对 题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出正确答案） （一）贾厂长的领导行为 贾炳灿同志是 1984 年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂 有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这 次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的 落后面貌寄予厚望。 贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉 得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。 他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金 1 元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里 或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里 400 来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至 得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换