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PAGE PAGE 1 材料计划采购技术管理 一. 材料计划及审批。 材料配件及外委加工计划，以下简称材料计划。 1.以项目部为单位每月8号前将材料计划（计划必需注明：材料名称、规格型号、技术要求、用途、到货日期、到货地点、计划人或单位）报技术，由技术部汇总成三联单的形式（第一联技术部留存，第二联材料员留存，第三联经营部留存），仓库每月依据消耗准时补充库存量。报生产经理审批，由生产经理依据生产实际状况作出签字意见，转材料员调研价格。 2.所存临时性生产的材料、配件计划，按以上程序运行。属计划不周，又无特别性的追加计划，必需由总经理签字后，材料员方可受理，并按计划的原值予以计划单位20%的罚款。 3.材料员接到由生产经理签字的材料计划。在1～2天内完成以下四方面的工作： A.核实公司库存后削减计划，并注明。 B.调研2～3家市场价格，做到货比三家，填在计划上。 C.核实局内公布价、蓝通公司价，填在计划上。 D.调研内部转帐的价格，填在计划上。 然后把带有几种单价的计划报经营部审批，由经营部依据公司资金等基本状况，拿出选购意见关报总经理批复，由该部组织材料员，二天内完成任务选购任务。 4.杜绝计划外选购，若发觉无计划选购的赐予选购者50～100元的罚款。 二. 材料选购及报销。