生产加工企业车间优秀班组评选方案.docxVIP

优秀班组评选方案 一、目的 为了调动和激发车间生产一线员工的积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动各班组建设水平整体提高，现拟每季度开展“优秀班组”评选活动，具体如下： 二、适用范围 机加车间各班组、组装车间各班组、品质班组、仓库班组、设备动力班组和各部门办公室 三、评选时间 以月度为周期进行评选 四、评选原则 评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、3定2S、改善、考勤、奖惩等数据为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。 五、评选标准 1、基本评选条件 eq \o\ac(○,1)、安全指标：由安环部和管理部提供各班组月度巡查数据。 eq \o\ac(○,2)、质量指标：由品质管理部提供各班组月度质量数据。 eq \o\ac(○,3)、3定2S指标：由生产技术部提供各班组月度现场审核数据。 eq \o\ac(○,4)、改善指标：由管理部提供各班组月度改善提案数据。 eq \o\ac(○,5)、绩效考核指标：由管理部提供各班组月度绩效考核数据。 2、一票否决条件 eq \o\ac(○,1)、本月班组出现轻伤及以上安全事故。 eq \o\ac(○,2)、本月班组有通报批评及以上行政处分。 eq \o\ac(○,3)、本月班组出现质量事故。 六、考核评选办法 1、优秀班组考核采用评分制，评分100分。 总分 100分 安全 月度安全数据排在首位的得20分，排在第二位的得18分，以此类推。 质量 月度质量数据排在首位的得20分，排在第二位的得18分，以此类推。 3定2S 月度3定2S数据排在首位的得20分，排在第二位的得18分，以此类推。 改善 月度改善提案数据排在首位的得10分，排在第二位的得8分，以此类推。 看板管理 月度看板管理数据排在首位的得10分，排在第二位的得8分，以此类推。 绩效考核 月度绩效考核数据排在首位的得20分，排在第二位的得18分，以此类推。 2、以各班组每季度的安全、质量、3定2S、改善、绩效考核数据为评比依据，安全数据排在首位的为“安全管理优秀班组”，颁发“安全管理优秀班组”流动红旗，并奖励500-1000元；质量数据排在首位的为“品质优秀班组”，颁发“品质优秀班组”流动红旗，奖励500-1000元；3定2S数据排在首位的为“3定2S优秀班组”，颁发“3定2S优秀班组”流动红旗，奖励500-1000元；改善数据排在首位的为“革新优秀班组”，颁发“革新优秀班组”流动红旗，奖励500-1000元。 3、优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”， 4、优秀班组考评实行一票否决制，任何班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。 六、优秀班组考评程序 1、季度考评 eq \o\ac(○,1)、由管理部和安环部提供各班组季度安全数据。 eq \o\ac(○,2)、由品管部提供各班组季度质量数据。 eq \o\ac(○,3)、由生技部提供各班组季度现场审核数据。 eq \o\ac(○,4)、由管理部提供各班组季度改善提案数据。 eq \o\ac(○,5)、由管理部提供各班组季度绩效考核数据。 eq \o\ac(○,6)、由管理部对各班组的情况进行评分并排序。 eq \o\ac(○,7)、将评选结果--“各优秀班组”报项目负责人审批。 eq \o\ac(○,8)、审核通过后由管理部请款将奖金发放给各优秀班组并公示。 2、年度考评 根据各月度优秀班组的情况，评选出年度优秀班组。 管理部 2020年5月1日