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企业预算制度 2002年9月26日;主要内容;预算的定义;预算管理的意义;全面预算的内容;预算的组织保证;预算管理机构职责;预算管理的流程;预算编制－编制依据;预算编制-经营目标;预算编制－编制方式;预算编制－案例;资本预算;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－审核批准; 预算监控-责任主体; 预算监控-预算反馈; 预算监控-预算分析;预算修订－修订前提;预算修订流程 预算修订申请 预算修订审议 预算修订批准;预算考评;与战略目标的联系 : 指标是否能和战略目标相吻合? 可控性 : 结果是否??在职责范围内可控? 可实施性 : 是否能采取行动以提高绩效? 简明性 : 指标是否简单并能被清楚的理解? 可信性 : 指标是否难以操纵? 整合性 : 指标是否能有机地将整个组织联系起来? 可衡量性 : 指标是否能量化? ;目前企业预算存在的问题;解决方法;预算制度范例、样表、案例;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一