中小制造业信息化切入点分析.pptxVIP

中小型企业如何从“会计核算、进销存管理”要效益金蝶（中国）有限公司河北省分公司提纲制造业现场现象解析尝试从采购管理、销售管理、仓库管理发现生产经营的不足阿米巴经营模式介绍在财务核算、供应链基础上深入应用阿米巴经营模式是企业深化应用的一个切入点现场管理现象1注重动钱环节，忽略其它环节。企业老板很辛苦，凡是动钱的事逐一过问，应该说控制的较到位，企业老板对市场把控比较到位，而且老板本身就是白手起家，对各制造的各环节熟悉，感觉到产品应该赚钱，但是不知道那个环节出问题。就是资金紧张。案例1： 沧州的一个制造业,企业的现场管理比较到位，车间的生产环境比较好，生产销售也比较均衡。从市场测价时，计算出利润是12%，而实际下来不到5%，经分析后发现其测价的数据没有大的误差，而是生产的每个环节没有准确的材料消耗定额造成采购多买，生产随意使用。 现场管理现象2注重直接产生效益的环节 忽略非直接效益环节。企业注重技术更新，对于设备的更新也能够与国际接轨。产品质量也是一流的。但是合同能够按时交付的背后，是在一直增加的在制品和库存。案例2： 邢台一个制造业,年产12万台，产品生产基本上是均衡的,每月的市场需求数量波动不大在10%-15%（每月大致保持在1万台上下10%浮动），产品的制造周期只有2周，但现场的在制品多达9万台的数量，但其成套率很低，每个月也就是满足1万台的出产需求，结果调查，发现其铸造计划