《战略管理EMBA课程》整套教授讲义12.pptxVIP

第十二章 企业战略控制;第一节 战略控制概述; 在战略的实施过程中，现实状况总会偏离于理想状态，无论战 略制定得如何周密，由于各种各样的原因，人们在执行战略的过程 中总是会或多或少地遇到与计划不一致的现象，这就显示了控制的 必要性。斯蒂芬?罗宾斯曾这样描述控制的作用：“尽管计划可以制 定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的积极性也可以调动 起来，但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行，不能保证管 理者追求的目标一定能达到。”其根本原因在于管理???能中的最后一 个环节，即控制，战略控制的必要性主要是由下述原因决定。; 合理授权是管理的一个基本原则，只要企业经营达到一定规模，企 业战略管理者就不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员工的活动。 时间与精力的限制要求他委托一些助手或战略管理部门代理部分管理事 务。类似地，这些助手也会再委托其他人帮助自己工作。这便是企业管 理层次形成的原因。为了使助手们有效地完成受托的部分管理事务，高 一级的主管必然要授予他们相应的权限。因此，任何企业的管理权限都 制度化或非制度化地分散于各个管理部门和层次。企业分权程度越高， 控制就越有必要。控制系统可以及时掌握被授予权力人员的权力使用情 况，以保证授予他们的权力得到正确地利用，促使这些权力组织的业务 活动符合计划与企业的目的。如果没有控制，没有为此而建立相应的控 制系统，