《华南理工大学生产管理》ppt课件讲义.pptxVIP

It is applicable to work report, lecture and teaching;PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： ;生 产 管 理;教材及教学参考书; 本课程共42学时，每周3学时，前14周 考核方式： (考试课) 考试成绩占70%； 考勤占30% 注意：缺课1/3以上没有考试资格 ;第一章 生产管理概论;§1.1 社会组织的基本职能;;二、基本职能活动(Basic Functions);三、生产与运作概念的扩展：;四、服务业与制造业的区别;; （二）从企业的的管理系统看，生产运作管理是企业管理的一项重要职能。; 1.与经营决策的关系 (1)经营决策是生产管理的先导. (2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在. 2.与技术开发管理的关系 （1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件； （2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件。 3.与销售管理的关系 （1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾； （2）销售管理为生产管理提供信息。 ;§1.3 生产管理的内容、目的;二、生产管理的目的：高效、低耗、灵活、准时 ; 一. 现代生产系统的功能 (1)主要功能是制造产品 用户对产品的要求: (2)具体功能 ;二 生产系统的构成要素 结构化要素:生产技术\生产设施\生产能力\生产系 统的集成等. 非结构化要素:人员组织\生产计划\库存控制\质量 管理\设备维护 结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结 构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统 的运行机制.; 第二章 生产类型和生产过程;§2.1 生产与运作系统的分类;一、根据产品/服务的标准化程度及产量的大小分类;二 、根据满足需求的方式分类 ;MTS与MTO的主要区别;三、根据输出物的性质分类;§2.2 生产类型;三种生产类型的特点比较;;; 生产过程的组成;;二、组织生产过程的原则;工艺专业化与对象专业化的比较;三、合理组织生产过程的基本要求;三、合理组织生产过程的基本要求;生产过程 的组织; 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式： （一）顺序移动方式 (二) 平行移动方式 (三) 平行顺序移动方式 ;;（二）平行移动方式;（三）平行顺序移动方式;; 4.三种移动方式的比较;第二节 作业排序;第二节 作业排序;一 单台设备的排序问题（ 1×n ）; 单台设备的排序问题（ 1×n ）; 单台设备的排序问题（ 1×n ）; 单台设备的排序问题（ 1×n ）; 单台设备的排序问题（ 1×n ）;四 按期完成作业项目最多的原则排序（又称摩尔More法则）; 单台设备的排序问题（ 1×n ）;二 多台设备的排序问题; 多台设备的排序问题;一 2×n 流水型排序问题;;二 3×n 流水型排序问题;例：A，B，C三台机床，加工6种零件，单件工时如下，求 最优排序。;;二 m×n 流水型排序问题; 例：有7种零件在5台机床上加工，工艺顺序均相同， 工时如下，求较优工序。;作业：;2 。A，B两台机床，流水加工7种零件，单件工时如 下，求最优排序。;作业：;;第一节 选址的重要性;第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤; 2 政治因素 ：国家的稳定、法制、税收;二 选址的一般步骤;一 选址的难度;二 选址的评价方法;(一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法) ;[例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:;（二）评分法;[例1] 一般评分法;[例2] 加权评分法;;工 厂;[解]其次，假定Y选中，其解如下表。月总运输费用为： 2100×15 + 2100×1