文明施工管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 文明施工管理制度 12.1 总 则  12.1.1 为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，依据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》，X省《建筑施工文明工地检查评分方法》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。  12.1.2 本制度主要适用于集团公司全部建筑施工企业及分支单位，固定生产的工厂企业及分支单位可参照执行，专心搞好文明生产。  12.2 文明施工管理措施  12.2.1 项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施 工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。  12.2.2 确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。  12.2.3 创建省级文明工地的项目工程，要在工程开工时列入计划，并准时向当地市安监站提出申报申请，接受市安监站的监督考核。  12.2.4 项目经理部要依据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括：  (1)施工现场文明施工管理措施。  (2)施工现场治安