医院管理职业化误区研究.docVIP

医院管理职业化误区研究 １医院管理职业化的内涵及其实施的必然性 １．１职业化及医院管理职业化内涵的界定 医院管理职业化是指医院管理工作必须由经过医院管理专门职业技能培训，通过国家法定部门考核，获得从业资格，受聘后以从事医院管理为其主要经济来源的专门人员担任。医院管理职业化包括工作专职化、职位序列化、知识“Ｔ”型化、技能专业化、管理意识现代化、管理人才市场化等多项内容［１］。然而，定义医院职业院长要涉及经济学、社会学、心理学等多方面的内容；况且医院职业院长本身还是一个个性很强的群体，他们之间的个性差异又很大，所以无法从广义的角度较规范地对其准确定义。在这里，笔者仅将医院职业院长特性限定在经济学和管理学的范围，给出一个医院职业院长简单的描述性定义：医院职业院长是以经营管理医院为专门职业，以契约的方式接受医院产权人的聘任，取得医院法人财产的使用权，以经营者的合法身份经营管理医院，实现医院经济效益和社会效益目标，以自己的人力资源为资本获得个人收益，并取得职业业绩的人［２］。 １．２医院管理职业化实施的必然性 １．２．１医院管理职业化是医疗服务市场化和社会发展的必然 就医疗卫生领域而言，前一次医改，由于坚持市场化改革方向，使国有医院逐步走向市场，政府财政逐渐减少资金投入，医院成为半经济实体，不得不采取企业化运作模式获取一定的经营收