中国企业发展战略培训教材.pptxVIP

中国企业发展战略;钟朋荣简介;第一部分 中小企业的缩身运动;一、产业集中;每个企业都面临两种战略选择：;企业选择多与专的几条原则:;案例一：大庆不得不选择多元化;如何发展相关多元化;二、环节集中;PowerPoint 演示文稿;案例三：九个字省一个亿;七点收获;至于环节集中的理论解释;市场交易关系背后的激励机制;两种激励和约束模式比较;外配 同一产品的零部件 ;交易成本;企业管理成本;PowerPoint 演示文稿;企业的两个界限;在市场失灵的情况下不得不内配 ;在企业管理（内配）和 市场交易;促进市场代替企业的几个因素 ;PowerPoint 演示文稿;几点结论;中小企业几个需要外包的环节;三、区域集中 ——;温州经济：一乡一品;台州：“小狗经济” ;第二部分 中小企业的变性运动;一、国企改制;PowerPoint 演示文稿;二、集体所有制的制度性缺陷 ;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;结 论;三、中国90年代以来形成的一种;四、家族式企业;第三部分 融资战略 ;1、企业的效益与前景;案 例;2、企业的合理负债率;3、未来的通货膨胀率;4、发展企业的个人追求;5、企业经营者地位的巩固;第四部分 资本经营战略;一、资本经营: 做手段还是做产;二、资本经营的重要内容： ;[案例] 　 1、马胜利承