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- 约 148页
- 2021-08-31 发布于河北
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东西部人力资源战略与现代企业职业经理人 ;一、新世纪企业领导面临的新问题 ;;;我国企业发展的经验教训;企业经营管理失败教训分析;企业集群;随着经济全球化的不断发展,企业竞争逐步从过去注重单个企业发展战略,向企业联盟以及企业集群战略演化, 著名管理学家Michael Porter(1990)在其国家竞争优势(The Competitive Advantage of Nations)一书中指出:绝大多数国家,其成功产业都是由企业集群组成的,而非孤立的个体组成。在企业集群内,企业的合作与适度竞争是该集群内单个企业与整个企业群保持活力与竞争优势的决定性因素。 ;集群能够提高生产率、保持企业持续不断的创新;促进新企业的诞生和企业的衍生,加强竞争,经济的集群发展,更容易使企业形成全球竞争力。江浙地区以及广东地区区域经济的快速发展充分证明了企业集群在帮助集群内企业提高市场竞争力、促进区域经济快速发展的意义。据统计,“九五”以来,仅浙江省就形成了主导产品产值超亿元的企业集群306个,年产值总量达2644亿元;其中,年产值10亿~50亿的民营企业集群有91个,年产值50亿~100亿的民营企业集群有13个,年产值100亿以上的民营企业集群有4个,专业市场4600个,年成交额3200亿元。这充分显示了企业集群成长模式的强大生命力和竞争力。 ;根据卡斯特(F. E. Kast)、罗森茨威克(J. E.
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