中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式.pptxVIP

主讲：杨克明博士;第一板块：执行力概念共识 第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结;第一板块 执行力缺乏现象及概念共识;小测试;什么是执行力？;执行力的三个核心;执行的三大体系;海尔执行力的决定性因素——;第二板块 执行工具1——企业文化;企业文化是什么？;国家的繁荣靠经济， 经济的繁荣靠企业， 企业的发展靠管理， 管理的关键在文化。 ——于光远;海尔简介;海尔对品牌的理解;海尔的核心竞争力是 以创新为核心的企业文化; 企业保持党员先进性的最好方法是提升企业文化，对员工进行价值观重塑。; 企业价值观是企业文化的核心 美国兰德公司对世界500强进行了20年的跟踪，98年完成调查报告：保持百年不衰的企业紧紧地抓住了企业核心价值观的三条：他们把这三条作为创建企业心智模式的支柱。它本质上是一种价值定位。;第一，人的价值高于物的价值，卓越的公司总是把人的价值放在首位，物的价值放在第二位。;第二，共有价值观：共同价值高于个体价值，共同协高于独立单干，集体高于个人。;98年诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚森说： 一个基于个人利益增长而缺乏合作价值观的社会，在文化意义上是没有吸引力的，这样的社会在经济上也是缺乏效率的， 以各种形式出现的狭隘的个人利益的增进，不会对