8-积分管理制度(1).docxVIP

易尤集管理件 EUT-SlXZ-2019-067 ★ 积分制管理实施方案（试行） 为了加强和创新公司管理模式，根据集团管理会议决定，自 2019年10月8日始，建立实施集团积分制管理模式，具体方案如 下： 一、 目标 彻底改变工作中的庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做 到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事，事事有人管、人 人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 为企业年、月奖金、福利的发放，为选人、用人、留人机制 的建立，为期权、股权长效激励使用，以及名誉的排名、待遇的落 实，提供重要的参考依据和标准。 二、 工作领导小组 组 长：董事长 工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导。 常务副组长：董事长助理兼人力资源部负责人 工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行，对积分 制管理进行解疑答惑 副 组 长：公司副董事长 工作职责： 负责积分制管理的监督、执行、建议等。 组 员： 各中心主任、副主任或负责人 工作职责： 负责积分制管理的具体承办、具体操作，并定期进 行反馈、汇总、建议。 三、积分制实施 用积分（固定分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进 行全方位量化考核。 各中心主任有权对本中心人员行使直接奖扣权；主任以上 级别领导有权对所有符合奖扣事项的行为进行直接奖扣；经董事 长授权的行政人事中心或其他被授权人，有权对所有符合奖扣事 项的行为进行直接奖扣；