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医院预算信息化管理论文 1.重视医院预算的意义 （1）使得各科室对医院的发展目标有统一的认识，有利于协调科室间的工作产生战略协同效应，从而实现医院的总体发展战略目标；（2）有效地促进医院深化成本核算，降低医疗服务成本；（3）为医院绩效考核提供依据；（4）促进医院内部控制制度的完善。 2.当前医院预算管理中的弊端 2.1对预算管理缺乏系统性的认识，预算管理观念不强，预算管理组织体系不完善 在很多医院中，医院领导对预算管理的重要性缺乏认识，单位预算机构形同虚设，预算指标制定与医院整体战略发展联系不紧密，在实际进行日常业务收支活动时根本不按照编制的预算执行。很多预算管理部门的工作没有落到实处，也没有发挥应有的职责。同时相关的工作人员预算管理观念不强，工作不严谨，使得预算的科学性、合理性大打折扣。 2.2预算管理行为存在不规范的现象 （1）由于预算编制时间较短和手工汇总分析数据工作量大的限制，医院采用的编制预算方法单一，基本上采用增量预算法，导致部分资源配置浪费；同时未能深入分析医院历年运营情况的变化趋势，使得部分科室预算指标上出现偏高或偏低，缺乏科学性。（2）在执行预算的过程中，由于数据处理传递的滞后性，使得预算的执行情况不能在医院运营业务发生时直观地反映，医院管理者也不能及时采取相应的控制策略与控制措施。（3）医院