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医院财务内控助力固定资产重置研究 摘要：科学、细致进行医院固定资产管理工作不仅是医院经济收入的有效保障，而且对于病人病情的治疗工作有着极大的影响。本文通过分析医院固定资产的管理现状，加强医院固定资产管理促进医院内部控制的意义，以及加强医院固定资产管理内部控制的措施，希望能给相关医院以及管理人员提供参考。 关键词：内部控制；固定资产；医院财务 一、医院固定资产管理现状 1.固定资产管理制度不够完善。医院固定资产管理基本由院内财务部门进行，但是固定资产不同于流动资产，其不但包括医院本身建筑、房屋等，还包括工作过程中的运输工具及基础的设备、器具、工具等。财务部门涉及的管理为资金管理，固定资产的多样化决定了其对于管理的高要求，如果只是财务部门进行管理将会出现设备去向不明、出现故障无人修理等问题。医院本身对于固定资产的管理不够重视，不能建立一套科学、合理、细致的管理制度，导致工作人员不明确自己的管理工作，出现相关设备无人管理或部分管理工作出现重合的现象，长此以往不但会造成固定资产的浪费，还会对人力资源的合理利用产生不利影响。2.固定资产核算、清算不够准确。相关医院对于固定资产核算、清算不够重视，导致在进行相关核算时缺少具体步骤，从而造成医院固定资产账单与现实严重不符的现象。账单不够真实，相关设备更换信息不够完善，从而无法真实、明确反映固定资产变更情况