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医院财务内控全面预算管理论文 摘要：随着新医改的深化推行，医院财务内控已经成为规范医院经济行为、强化资金管理、保证资产安全完整的有效手段。在医院财务内控体系中，必须将全面预算管理作为重要控制活动，实现对医院资源的合理配置，杜绝医疗资源浪费，不断提高医院内部管理水平。文章从分析医院财务内控中全面预算管理存在的问题入手，提出完善全面预算管理的措施建议，期望对促进医院可持续发展有所帮助。 关键词：医院；财务内控；全面预算管理 一、医院财务内控中全面预算管理存在的问题 （一）预算指标不清晰。医院科室预算分别来自医院战略目标、年度重点工作和科室职能定位，但由于惯性思维，预算编制往往按照上年执行情况修修补补就形成了本年度预算，具体说来存在以下问题：科室预算和战略目标结合不紧密，职能科室预算编制中，不能体现和战略目标的关联程度以及完成进度；医院年度重点工作确定滞后，科室不能及时了解医院对科室的要求。医院的下年度重点一般在本年末、下年初才能完成，科室预算编制工作已经在本年末完成，因此医院年度重点工作可能没有在预算中很好的体现；科室职能定位不清晰，没有从科室职能定位的高度对各项工作的梳理，具体事物多，梳理思考少。预算按照年度编制，不能从项目周期很好的体现预算编制的合理性和年度工作执行的有效性。（二）预算编制质量不高。在医院预算编制环节，受各部门科室重视程度不