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医院财务分析指标体系管理论文 一、分析中的不足 1.风险意识。《医院财务制度》指出，医院只代写职称论文有引入市场竞争机制，实现优胜劣汰，建立自我发展的新机制的财务制度，才能得到髙效的发展，计划经济下，医院的各项事业基本由国家包办，财政是主要的资金供应者，造成财务管理人员风险意识淡薄。 2.成本核算。医院现行的成本核算只是分奖金、算物价的办法，未能采取全面成本管理法。 3.决策分析。计划经济下，事业单位发展的规模、项目、资金的具体运用等基本行政手段，单位缺乏必要的自主权，也不承担多少责任，一人或几人说了算，强调社会效益，不讲经济效益。 二、现行医院财务分析指标 医院的财务指标很多，除了医院预算收支执行情况、收支结余及现金流量状况等基本财务指标外，能满足医院管理者宏观管理需要的财务分析平价指标体系比较关注，主要包括以下指标： 经济效益指标 1.职工平均业务收入=业务收入/平均职工人数 其中：业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入，下同。该指标是医院职工创造价值的体现，通过本指标的分析，对加强医院经济管理，提高医院经济效益非常重要。 2.百元固定资产业务收入=业务收入/平均占用固定资产净值(百元)。 3.资产收益率=业务收入/平均总资产*100% 该指标反映医院资产的