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医院能本管理理论研究 1医院管理要适应现代管理理论的新变化 现代管理理论是随着社会的发展不断更新改进的，到目前为止，西方管理理论的发展经过了三个阶段。第一个阶段管理理论是以“经济人”假设为基础和前提的物本管理。这种管理的特点是见物不见人，重物轻人;把人当作工具，当作物来管理;人被当作机器附属物，人要去适应机器;对人主要实行物质激励和金钱激励［1］。第二个阶段管理理论，是以“社会人”假设为基础和前提的人本管理。这种管理采取了以人为本的企业文化方式，在这种管理理论中，对物的管理是通过对人的管理来实现的，人在企业中的地位和作用得到了肯定，人的价值得到重视，人力资源得到了开发利用［2］。西方管理理论发展的新趋势，是以能力人为基础和前提的能本管理，这将是西方管理理论发展的第三个阶段。能本管理是一种以人的能力为本位的新的管理理念。它有4个基本特征:①当权利、金钱、人情等与能力发生冲突时，应以能力作为裁决的准绳;②组织倡导每个人通过发挥创造力，为社会多作贡献，实现个人的社会价值，组织成员也要求组织提供发挥能力的平台、机会和条件;③在管理中以权利为重转向以能力为重，由维持现状转为创造性发展，由注重经验转向主动学习，由注重形式转向注重实效;④组织成员要人尽其才、人尽其能、人尽其长、人尽其用［3］。能本管理理论虽然起源于企业管理，但这个理论的立论基础是要充分调动人的智力因素，充分