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提高软件质量的
7条建议
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前言
七条建议
发现问题
目
录
1
2
3
4
分析问题
2
ppt课件
精品资料
你怎么称呼老师?
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进?
你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?
教师的教鞭
“不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
如今残酷的商业环境造成软件开发成本急剧下降,开发时间不断被缩短,在人员不够的情况下还希望提高开发速度,而“质量第一”的标语只不过是挂在墙上的一道风景而已。在这种极端的开发环境下,软件开发团队如何保证质量呢?
前言
5
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困难
时间紧
人员少
任务重
需求不明
少
紧
重
晕
6
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质量达标
按时交付
2
1
也要保证
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实际结果
+
≠
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那样
分析原因
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开发流程
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测试
发现软件中更多问题
保证软件的质量
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项目经理
销售
开发
设计
测试
运维
参与人员
项目经理
销售
开发
设计
测试
运维
参与人员
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软件最终是要交付给用户使用的,因此应从用户的角度来定义软件质量目标,软件应满足用户的业务需求,实现令人满意的用户体验。这样做的好处:既不将质量目标定得太高,任由你付出百般努力也无法实现,也不将目标定的过低,那样你无法给用户交差,根据时间,资源和预算客观情况定义合适的软件质量标准最好,既不让开发团队感觉痛苦,又能让用户满意。
七大建议
1、定义恰当的质量目标
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尽量在软件开发生命周期的前段时间减少软件缺陷,避免在后期来消灭缺陷,那样耗费的时间和精力更多。好处:让每个人都知道质量的重要性后,他们就会从心理上更注重代码质量,就会更用心写出高质量的软件。
七大建议
2、让每个人都知道质量的重要性
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ppt课件
根据业务需求调整团队和个人的工作目标,并纳入质量考核体系,实施奖励措施,刺激开发人员的工作效率和工作质量。好处:根据团队成员的执行表现给予适当奖励,让他们知道改善软件质量是一种奋斗目标,逐渐发展成为一种习惯。
七大建议
3、调整团队和个人的目标,纳入质量考核体系
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确保从需求获取开始,项目就朝正确的方向迈进,需求偏离或需求错误是让开发人员最头痛的事,大量的返工和修改会熄灭本已燃起的激情,而正确的需求会给开发人员带来愉快的心情。好处:减少返工和重新测试周期,减少总体工作量。
七大建议
4、获取正确的需求
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在时间有限的情况下,不可能将方方面面的缺陷通过测试全部暴露出来,这时只有抓住重点,做到有的放矢,将核心功能点重点测试,避免重大缺陷成为漏网之鱼。好处:杜绝关键缺陷,即便有其它缺陷未被发现,也不至于影响到软件的整体质量。
七大建议
5、将测试重点放在最关键和风险很高的点
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ppt课件
开发人员会根据设计文档进行编码,参照简明清晰的设计编写出来的代码也会更简单,更干净,也更容易测试和返工,代码中包含的错误也会更少,也更容易诊断和修复缺陷。
七大建议
6、提高设计质量
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有时间就抓紧学习,快速提高自己。学到的东西能很好的应用到实际的工作中去。定期总结,发现问题,解决问题。合理使用自动化测试工具,可以缩短测试周期,提高测试的可重复性。
七大建议
7、强化测试人员技术
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提高软件质量是一项团队运动,每个人都需要参与其中,软件质量必须贯穿整个软件开发生命周期,减少返工次数,提高用户满意度。
小结
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谢谢!
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