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亮化工程_施工组织设计 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— ———————————————————————————————— 日期： PAGE 90 舞动延安大型实景演出场地工程5标段 技术标 PAGE 90 1 - 黄龙县影剧院　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 目 录 第一章:工程经理和工程经理部的组成……………………………(2〕 第二章：施工方案及方法……………………………………………〔5〕 第三章：确保工期的技术组织措施………………………………… (23) 第四章：确保工程质量的技术措施………………………………… 〔25) 第五章：确保平安生产的技术措施………………………………… 〔29) 第六章：施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表… 〔33) 第七章：确保文明施工技术组织措施及环境保护措施…………… 〔37) 第八章：主要机具设备和劳动力配备情况………………………… 〔40) 第九章：进度方案和工期目标……………………………………… 〔41) 第十章: 采用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的可行性 …………………………………………………………………〔41〕 第十一章：其他需要说明的事项……………………………………(41) 第一章 工程经理和工程经理部组成 组织机构： 本工程按工程法组织施工，工程经理选派承当过大型工程工程管理，并积累了丰富的施工管理经验的工程经理担任;工程总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过多项施工工程管理的工程技术人员任本工程总工程师。根据工程特点,组建精干工程经理部，对本工程的人、财、物按照工程法施工管理的要求实行统一组织，统一布置,统一方案,统一协调,统一管理,并认真执行ISO2000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续、有效的运行.通过我们科学、严谨的工作质量和工程管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量合格、现场达延安市文明平安工地的预定目标。 工程部班子主要成员及各主要组室的职责： (１〕领导班子：由工程经理 、工程技术负责人 组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、平安和创优及现场文明施工等负全部责任. 〔２〕技术部： 负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底,组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量,调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题. 〔３〕施工部：李庆功 负责组织施工组织设计实施，制定生产方案,组织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 〔４〕安质部：王吕梁 负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 〔５〕质量监督部:林在东 在总工程师直接领导下，开展各项质量监督工作。 〔６)物资部：朱小文 负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等. 〔７〕机械部：魏加林 负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 〔８〕核算部：李小红 负责工程款的回收,工程本钱核算，工程资金管理，编制工程预算、决算,验收及统计等工作。 〔９〕综合办公室：蒋小清 设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调,各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 施工准备工作： １、技术准备工作： 〔１〕工程总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。 (２〕针对本工程