中国水电五局2017年工作会议工作报告强化战略稳增长精益管理提质效稳步推进具有较强综合竞争力的质量效益.docxVIP

精选资料 精选资料 中国水电五局 2017 年工作会议工作报告 : 强化战略稳增长精益管理提质效稳步推进具有较强综合竞争力的质量效益型综合性建造企业创建 进程 各位代表﹑同志们： 这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十八届六中全会和中央经济工作会议、全 国国有企业党的建设工作会议、电建集团（股份）公司工作会议精神，总结 2016 年工作， 分析面临的形势，部署 2017 年工作。 下面，我代表公司、公司党委作工作报告，请审议。一、 2016 年重点工作回顾 2016 年，公司上下团结一心、把握机遇，认真贯彻落实电建集团（股份）公司战略部 署和公司 2016 年工作会议精神，坚持以“转型升级、强基固本、改革创新、提质增效、强化问责、从严治党”为工作主线，各项工作扎实有效推进，保持了良好的发展态势，实现了“十三五”的开门红。全年，公司市场营销、营业收入、利润等经营业绩指标均超额完成了电建集团（股份）公司下达的各项主要任务指标。 （一）强化市场营销，结构调整稳步推进 公司持续完善高端营销、自主营销、全员营销、区域营销“四位一体”的营销体系及 配套激励机制， 不断创新商业模式和营销方式，横向深耕各业务板块， 扩大市场份额， 纵向拓展产业链， 提高一体化集成能力。 多板块联动、 多产业协同的市场布局和业务结构布局进 一步优化，发展基础进一步夯实。 一是市场规模持续扩大。坚持“精、优、强、稳