《打造卓越执行型团队》培训.pptxVIP

《打造卓越执行型团队》 培 训;执行 ，就是承担100%的责任，不折不扣拿到成果！ ;;课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤; E(绩效)=Q(战略)*A(执行) 光有战略没有执行，企业有方向，组织没力量光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向 执行的轨迹应该是自上而下的，并不是领导制定战略，员工负责执行，从领导开始就应该认真执行，自上而下的打造执行力。 ;; 1、锁定执行人; 3、制订措施; 4、建立检查程序; 5、即时奖惩; 5、即时奖惩; 6、达成共识并承诺; 6、达成共识并承诺;课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤;; 1、建立自我责任的心态; 2、建议一对一的责任机制; 3、建立责、权、利对等的平台;课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤;培养成果思维;培养成果思维;课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤;; 1、领导制度：（领导第一，制度第二）; 2、弹性制度（太极制度）; 3、繁琐制度; 4、模糊制度; 5、朝夕制度;课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤;; 1、文化的作用; 2、培养组织“一伙人”; 3、文化的落地原则; 4、提升沟通执行力; 5、组织四欣会;课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤; 服从是管理之母，将军之路是从服从班长开始的 员工不服从领导的原因：（1 ）领导自身没有形成服从的惯性