《北大生产运作管理手册》ppt课件讲义.pptxVIP

It is applicable to work report, lecture and teaching;PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： ;生产运作管理;生产运作管理的内涵; 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。  　　;广义的生产运作管理;现代生产运作管理;为什么要学习生产与运作管理;各类人员均须具备生产与运作知识;为什么不喜欢生产与运作管理; 根据工业工程的培养目标和方向，在教学上应着重知识面，应变、判断、决策能力，组织和统筹指挥的能力的培养，因此，本课程应做到： (1) 使学员全面系统地掌握生产管理的基本概念、理论、方法和模型； (2) 使学员了解国内外在生产管理实践和研究中的最新变化和方向； (3) 使学员运用生产管理的基本方法分析典型案例；;教学内容;第一章 绪论;主要内容 生产运作管理的基本概念与发展历程、生产运作系统的结构与功能、生产运作管理研究的内容与方法。 重点与难点 生产运作系统结构与运行规律;一 生产与运作管理概念;运作(Operations);生产与运作(Production and Operations); 生产与运作管理是对提供公司主要产品或服务的生产运作系统进行设计、运行、评价和改进等管理作业的总称。 实际上是对生产与运作作业的预期目标进行管理，即一个投入—转换 —产出的过程。;（二)实质 · 有增值转化过程的有效管理 · 资源的高效集成：技术上可行 经济上合理 · 满足产品/服务的特定需求 (三) 生产运作目标 顾客满意 经济效益 ? ;典型的企业组织的投入—转换—产出职能;二 生产运作管理的发展阶段; 1911 泰勒 《科学管理》 时间研究、工作研究 1930弗兰克、吉尔布雷斯 动作研究、工作心理研究 1940 二战之间 运筹学、数学模型、最优控制 50~60年代 排队论、线性规划及系统论方法 1970计算机广泛应用 人机工程、柔性制造、成组技术 1980 日本丰田公司 准时生产、CIMS 20世纪90年代 敏捷制造、供应链管理、企业资源计划;三 生产与运作管理的新特征;市场需求多样化;汽车产品的更新换代; 产品销量 投入 成长 成熟 衰退 时间 设计开发 工艺成熟 成本发生 成本补偿 产品寿命周期曲线;机电产品寿命周期对比;技术飞速发展;（二) 生产运作管理的新特征;宝钢经营管理模式案例;资本经营型;案例：Seagate公司失败说明了什么;就在Seagate公司的注意力专注于5.25英寸盘的个人电脑市场