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清洁公司创业准备计划规划方案书范文文本 清洁公司创业准备计划规划方案书范文文本 清洁公司创业准备计划规划方案书范文文本 清洁公司创业准备方案书范文 社会需求增加二、市场潜力巨大 随着经济开展，与居民生活相关的综合效劳行业已成为快速成长 且开展潜力巨大的效劳行业，例如清洁效劳、保洁效劳等，以保洁 效劳为例可分为三大工程：外墙清洗业务、室内保洁业务和其他保 洁业务 ( 空调请洗、管道请洗等 ) 。根据上海环卫协会的统计资料： 上海市的清洁企业 2700 家，其中包括外资、合资和独资企业，还有 数量庞大而未列入统计的个人或非正规清洁队伍。目前上海清洁市 场呈现价格紊乱、削价竞争的现象，导致整个行业利润偏低。上海 目前清洁市场规模约人民币 13~50 亿元 / 年( 注 1) 。其中规模最大的 清洁公司年营业额达人民币 5000 万元，但大多数清洁公司的规模小、利润低。 1： 根据上海市环卫协会估算：目前上海市清洁行业的年产值为 13 亿元， ( 其中尚未包括空调清洁、管道清洁、锅炉清洁和其他特殊清洁); 此外，上海市政府择定 100 条市级和区级的景观道路，并规定沿路两侧的大楼必须每年按规定频率清洗外墙，以提高市容和城市 品位 ( 目前上海仅 10%大楼有定期清洗外墙 ) ，此政策将大幅提高保洁业的年产值达人民币 50 亿元。 二、企业简介 上海大地清洁效劳为大愿集团公司的成员之一，以清洁效劳和清洁效劳作为主要公司经营工程。秉持中道企业的理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供最高品质的清洁效劳。 对于上海大地清洁效劳来说，清洁不只是清洁清扫环境的工作而已，而是一门清净的功课，每个人从清洁自己的身体开始，然后在清洁的过程中，仔仔细细、欢欢喜喜的操作，为自己和社会群众提供一个清洁、安心、舒适的环境。与此同时，藉由清洁效劳让同仁学习工作技能和生活出路，并将“解脱〞的精神在日常的清洁效劳过程中充分发挥出来，进而到达「清洁大地、净化心灵」的目的。 三、产品效劳方案 以清洁效劳为起点 央空调清洗等清洁业务。并在原有的清洁客户根底上继续开发庭院绿化的布臵保养、家政效劳等业务，未来再进一步扩大至物业管理流，形成一个集合清洁、家政效劳和物业管理的物流效劳渠道。 以创意专业为特色 清洁效劳是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。上海市的清洁效劳产业在全国范围内虽属于较兴旺地区，但目前仍以劳力密集和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。 开展加盟连锁事业 上海大地清洁效劳将以连锁加盟方式开展清洁效劳事业。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的清洁从业人员，鼓励员工以内部创业的方式开设清洁效劳的加盟连锁事业，运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营本钱，为大愿集团员工和社区居民创造清洁效劳的创 ( 就) 业时机。 以公益行销为根底 上海大地清洁效劳以“清洁大地、净化心灵〞的经营理念，向社会群众推广清洁意义和清洁效劳，通过高品质的效劳水平，展现清洁和清洁效劳是一项专业且尊贵的行业。 组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务清洁效劳，以实际行动关心老人，让老人家享有清洁舒适的生活环境，激发同仁关心老人的慈悲心。 以台商客户为依托 根据上海市台湾同胞投资企业协会的统计资料，上海市台资企业 3000 家，其中台资协会的会员有 600 家，对于清洁效劳普遍存在信任感不够、效劳品质不佳的问题，需要诚信可靠、理念接近的专业化清洁效劳队伍为其提供清洁效劳。 因此，业务开展初期将以台资企业为目标市场，通过理念行销的方式，向台商介绍公司的经营理念和具体做法，争取台商的支持和认同，以赞助公益活动的形式，提供时机为其公司、厂房、住宅、商店进行清洁、绿化、清洁效劳和物业管理等效劳。 五、管理方案 组织框架 保洁组：公司初期的人员编制 90 名，分为 10 个保洁组，每 9 人，分设组长及副 组长各一名 ; 小组任务包括业务开发、现场操作、售后效劳等整个清洁业务流程，目标是培养员工成为加盟连锁店的骨干力量，为内部创业做好准备工作。 后勤组：人员编制 9 人，由各保洁组以轮值方式轮流担任。负责设备采购、仓库管理、工具保养、食宿交通、工作服装清洗等 后勤支援作业，让每位同仁有时机学习清洁公司的各项后勤作业内容和互助合作的精神 ; 并指派一名具有实务经验的同仁兼任后勤组的常务负责人，负责督导后勤组的日常作业。 管理组：人员编制 2~3 人，负责公司业务、财务、培训和人力资源等相关事宜。 经营模式 第一阶段：单店经营 1~2 年的开展初期，由大愿集团直接投资经营，目标是培养清洁公司的骨干力量和建立品牌形象，为将来连锁加盟打好根底。 第二阶段：多店经营 2~3 年起，设立上海大地清洁效劳的分支机构 ( 直营 ) ，目标是扩大经营规模，由总公司