2020年0822公务员多省联考《申论》题（吉林乙卷）.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 2020年0822公务员多省联考《申论》题（吉林乙卷） 2020年0822公务员多省联考《申论》题（吉 林?卷） 注意事项 1．本试题由“给定资料”和“作答要求”两部分构成。考试时限为150分钟。总分100分。 2．请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上???字迹的钢笔或签字笔填写??的姓名和准考证号，并在答题卡 上?2B铅笔将准考证号对应的数字涂?。 3．请???字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答，超出答题区域的作答?效。 4．所有题??律使?现?规范汉语??字作答，未按要求作答的不得分。 5．监考?员宣布考试开始后，考??可答题。监考?员宣布考试结束时，考?应?即停?作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考?员确认数量?误、允许离开后，?可离开考场。 严禁折叠答题卡！ 给定材料 ?邱个头不?，?肤?皙，结实强壮，喜欢穿户外运动装，喜欢穿运动装和运动鞋，?点都不像他的?亲? 邱，?邱总是穿着?鞋、?装。他们相差近30岁，对企业经营的看法颇有不同。 1989年，?邱从C市建筑公司辞职，成?了??的?程队，2002年成?了??的建筑公司，2010年组建了集团公司，家乡?都称他“建筑?王”。在?邱看来，做企业只要胆?、灵活、肯吃苦，再加上运?好，就能做起来。?邱却不?认同。2004年，?邱计划让上海交?毕业的??回来接班，?邱对此纠结了很久。最后，?邱只答应了?亲?半的要求，回去，但他回去的?的不是守业，?是创业。“当时我?亲已经做到了C市建筑?业的第?。但在我看来，这个?业技术?槛?较低，同时与我个?兴趣和所学格格不?。所以我和?亲协商，能不能让我根据??的 兴趣做?个新的?业，?亲答应了。” 这之后的?半年时间，?邱?直在做市场调研。“我?直在思考如何突破现状，每天在报纸和?络中寻找 与‘电’或‘?动化’有关的资料，分析什么是有市场前景的产品和项?，最终将?光集中在厨房家电。”2006年，找到 创业?向的?邱，???户成?了?家家电公司。2009年，?邱通过对欧式洗碗机进?改造，研发出?款欧式外 观、内部结构中国化的产品。这款洗碗机?经推向市场，第?年销量就达1万多台，随之确?了公司在这?领域的领 先地位。在谈到??的成功时，?邱说：“我认为最根本的原因在于，我们?洋品牌更加了解中国。” 公司成?之初，?邱希望??的公司拥有现代化的企业管理制度，“在调研市场期间，我以?个旁观者的身份去观察?亲的企业，发现了很多问题。?如，公司员?乡?乡亲的复杂关系，使?些简单问题处理起来变成了难题； ?亲更热衷于参加各种应酬，为??积攒?脉；在公司，?事?情都是?亲??来拍板，跟随?亲多年的?些?员 ?被安排在管理岗位，但他们根本不懂管理；公司表?上看起来?得轰轰烈烈，???还是个包?队。”为此，?邱 在成?新公司的时候与?亲约法三章：第?，新公司要建在C市的开发区；第?，?亲公司的员?不能到??公司来；第三，公司所有的决策都由??做主。 公司成?之初，?邱??推?美式卓越绩效管理模式，引进?式管理?才。但他发现，?式管理?才与本地员 ?存在较?的?化隔阂。?邱说：“从2010年开始，公司的快速发展达到了?个瓶颈，甚?有两年停滞不前，我们分析原因还是管理上出了问题。?式的管理固然有它先进的??，但单纯照搬是在步别?的后尘。中国的企业必须探索出??的模式，才能具备持续不断的发展动?。”如何将中国传统?化的精髓与??的管理模式相结合？这个问题开始萦绕在?邱的脑海。为此，从2012年起，?邱到清华、北?先后进修了四年的传统?化课。他逐渐将??的所学所思运?到企业管理中，将儒家的基本精神“仁、义、礼、智、信”融?了公司的企业?化。“我们?边实践?边探索?边总结，逐渐摸索出?套中?合璧的管理模式。”??年的创业磨砺，让?邱最感欣慰的不是企业越做越?，? 是企业?化的塑造。他说：“在企业发展过程中，经营管理只是企业的?架，?化才是?个企业的?脉和灵魂。” 从?邱到?邱，两代??直在奔跑。有?问?邱，企业的边界在哪?？他的回答是：没有边界。竞争从来不是 静态的，你在变，对?也在变，只有不断奔跑，才能?存。 总?积不过?平??的店铺，摆满货品之后，两?在店内?动都有些困难，但这家?店在当地却是?有名?的 ?字号。69岁的店主?林是资深?雕艺?，更被称为“最后的??酸枝筷?传?”。???筷取材?缅甸坤甸?、?挝?红酸枝、泰国乌梅?、印度?叶紫檀和海南?花梨这五种?材。其中，缅甸坤甸?筷最实惠，乌梅?筷和酸枝 ?筷最受欢迎，?海南?花梨?筷因为材料稀缺，必须提前预订，属于收藏品级别。 ?林家的店铺是他爷爷在1889年创?的，解放后曾?度关?歇业，到19