[战略管理]战略.pptxVIP

战略;21世纪经理们头疼的问题;困惑一：战略管理的逻辑 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 困惑二：战略是高层管理者的专利 下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！ 面对市场的变化，下属显得非常低能！ 困惑三：战略是规范环境中的产物 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？ 困惑四：战略管理是大企业的问题 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ 看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？;中国企业普遍出现了战略危机;;第一章 战略管理导论;企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。;战略回答三个问题;;二、企业战略的特征;三、战略管理要素;三、战略管理要素;企业战略要素; ;五、战略管理过程;;五、战略管理过程;六、不同情况下的战略管理;第二章 外部环境分析;战略管理过程模型;;一、宏观环境分析;全球化因素;香港的战略位置;现有竞争者 现有企业之间的争夺;排序;2004年;现有竞争者 现有企业之间的争夺;现有竞争者 现有企业之间的争夺;宏观环境与行业环境;新趋势的预测效果;三、战略集团;主要家用电器行业的战略群体;美国制药产业的战略集团;MBA教育行业的战略集团;;;;三角分析模型;三维分析模型;五、市场信号;六、顾客分析;需求分析;购买者行为分析;;第三章 内部环境分析;战略管理过程模型;一、企业经营资源—有利产业结构和竞争优势的根源;二、价值链(Value Chain)分析;Support activities;;成本项目;价值链体系;三、资源审核;财务能力分析;财务比率趋势分析;营销能力分析;组织效能分析;企业文化、业绩与问题分析;四、核心能力分析;四、核心能力分析;讨论：花边饼干是核心能力吗？;;资源审核;高度可持续性 (竞争对手难以模仿);核心能力转移中的难点;避免核心能力的僵化;;;;战略要素评价矩阵法（Competitive Profile Matrix,CPM）;战略要素评价矩阵法（Competitive Profile Matrix,CPM??;;某果汁饮料的SWOT分析;内部环境分析的内容——经营资源分析（价值链分析）、战略能力分析、核心能力分析 环境分析技术——SWOT分析法;第四章 战略目标设定;战略管理过程模型;一、愿景(Vision)和使命(Mission);使命(Mission);Establishing Objects;二、使命陈述9要素;举例：愿景和使命;术语;三、战略目标体系;战略目标的内容;企业使命、长期战略目标、短期战术目标 财务、营销、RD、生产、HR长期和短期目标 财务、营销、RD、生产、HR目标 个人目标;愿景 实现并提升在中国提供通信产品和网络解决方案的领航地位;Mission;案例：到2010年，??公司将成为一家以B产品内、外贸为主，业务组合健康，具有一定实体且在B产品设计及相关产品研发、销售网络管理等关键环节形成优势的、业务规模达20亿人民币的贸工技一体化企业集团。;;Dell公司2002年~2006年的收入目标;第五章 公司战略选择;战略管理过程模型;成长型战略类型;一、密集增长战略（Intensive Strategies）;二、一体化战略(Integration Strategies);三、多元化战略（Diversification Strategies）;;多元化禁忌; 在当前市场上，比对手做得更好的是什么？;成长型战略类型小结;成长型战略实现方式;一、内部创业;内部创业高失败率的三种解释 ;原因之一：进入的规模;原因之二：商业化程度过低;原因之三：战略实施不力;二、企业并（Merger）购（Acquisition）战略;企业并购的概念;四、企业并购战略;企业并购的缺陷;;企业并购中应注意的问题;三、战略联盟;战略联盟;稳定型战略;七、紧缩型战略;第六章 竞争战略选择;战略管理过程模型;Michael Porter竞争三部曲: “Competitive Strategy”, “Competitive Advantage” “Competitive Advantage of Nations” 各种战略使企业获得竞争优势的三个基点是： 成本领先（cost leadership）战略 差异化（differentiation）战略 集中化（focus）战略;竞争战略的动态性;一、成本领先战略; 沃尔玛公司正是在所有折扣连锁店中将这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切方法来降低成本，力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜。